开展“管理干部进班组”活动的实践与思考.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2012年 09月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 25卷 第 5期 开展 “管理干部进班组活动的实践与思考 王维彬，秦利华 (中国石化江汉油田分公司江汉采油厂 ，湖北 潜江 433123) [摘 要] 开展管理干部进班组活动对于转变干部工作作风、密切干群关系、提升管理水平意义重大。通过开展这项 活动，收到 了很好的效果。认真评估这项活动可以总结出很多经验教训，从中找到解决问题的办法和对策，推动这项 工作进一步向前发展。 [关键词] 干部；班组；效果 [中图分类号] D262 [文献标识码] A [文章编号] 1oO9—3O1X(2O12)05一O073—03 管理干部到一线帮促、检查指导工作，是每一名管理 特别是基层干部，虽然天天与生产一线的职工打交道，但 干部应该而且必须履行的职责。近年以来，根据厂党委 职工究竟在想什么却并不一定十分了解。只看其工作表 的工作部署，结合作业区面临的形势，我们以区、队两级 现，却不知其心中的想法。更不可能想群众之所想，急群 干部为主要对象，开展了“管理干部进班组”主题活动。 众之所急，帮群众之所需。因此，开展管理干部进班组活 动，让干部深入到群众中去，经常端端职工的碗 ，干干职 1 开展管理干部进班组活动的必要性 工的活，和职工聊聊天，才能真正让职工有想法敢当面 干部素质的高低、作风的好坏，是决定工作成败的关 讲 ，有思想疙瘩愿意袒露，工作上有好的建议愿意提。事 键。我们马王庙作业区现有在册干部 61人，这些干部是 实上 ，我们的管理干部，原本就来 自于群众，来 自基层，但 油区持续和谐发展的中坚力量。让他们进班组、到岗位， “官”做久了，就忘记了 自己本来的身份，不愿到基层去， 让每个管理干部在各自岗位上充分履职尽责，对促进全区 不愿到群众中去。平 日里习惯高高在上，有时即使蜻蜓 完成厂下达的各项工作任务，具有十分重要的意义。 点水般接触基层，也不耐心去听。久而久之，群众的嘴巴 1)开展管理干部进班组活动是转变干部作风的必 被 “封”住了，干部的耳朵成了摆设，党群、干群关系出现 然要求。干部的一言一行、一举一动，对职工的思想行为 隔阂。由此可见，开展管理干部进班组活动，与职工群众 都会有很大的影响。管理干部进到班组，做好表率，就能 同吃、同住、同劳动，全心全意为群众办实事，谋利益，才 激励职工斗志，鼓舞士气。但从当前我们干部队伍现状 能得到职工群众的拥护和支持，才能促进油区又好又快 看，存在一些不好的现象：少数干部不愿走进一线，就算 发展 。 下去了，也是走马观花，习惯于看本本、翻资料，对职责范 3)开展管理干部进班组活动是提升基础管理上台阶 围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果整体工作总是 的必然要求。当前，马王庙油区的发展可以说是在震荡中 搞不上去；有的干部虽然发现了问题，但碍于情面，不是 艰难前行，新情况、新问题层出不穷。如何进一步夯实夺 理直气壮的督促整改，追根溯源查责任，而是充当 “老好 油创效的基础，是摆在全区干部职工面前的一道难题。目 人”，导致基层一些问题经常、反复地出现；有的干部对待 前，我们干部普遍围绕发生的问题抓管理，围绕上级的要 工作讲条件，讲报酬，不讲奉献 ，甚至妄 自尊大，挫伤了一 求抓管理，不善于听取职工的意见，少有预见分析和方法 线职工的工作积极性。这些问题，归根结底是干部作风 创新。外部形势在变，工作思路没变，工作对象在变，管理 的问题。因此，开展管理干部进班组活动，督