考核激励机制在班组建设工作中的应用.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2011年O3月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 24卷 第2期 考核激励机制在班组建设工作中的应用 邓超荣 (中国石化江汉油田分公司江汉采油厂，湖北 潜江 433123) [摘 要] 班组考核激励是强化基层班组建设，提升企业基础管理水平的有效手段。强化基层班组考核激励工作必 须制定行之有效的考核办法和细则，坚持公开公正、客观真实、严肃认真地开展考核兑现工作，切实发挥好考核的激励 作用和鞭策作用，充分激发企业基层员工的工作热情，为推进企业持续健康发展增添动力。 [关键词] 班组建设；考核激励；应用；探讨 [中图分类号] F272．9 [文献标识码] A [文章编号] 1OO9—301x(2O11)o2一O1O7—02 班组考核激励是班组建设的主要 内容之一，是强化 甚至兑现资金不到位，造成考核激励工作落实得不太好。 班组管理的有效手段。本文结合近几年江汉采油厂基层 4、考核激励氛围不浓 。不少基层单位，在班组考核 单位落实班组考核工作的情况，就班组考核激励工作谈 激励和 “每月一星”兑现上，都是在每月工资二次分配兑 谈 自己的粗浅看法。 现时，让排位赛 “优胜班组”和 “每月一星”将兑现奖领走 完事，有的甚至直接打进工资卡，缺乏发挥激励作用的有 一 、 目前班组考核激励工作存在的不足之处 效形式，缺乏 “学、赶先进”的氛围。 客观地讲，江汉采油厂绝大多数单位落实班组考核激 二、对改进班组考核激励工作的几点意见 励工作还是比较好的，对进一步激发班组员工的工作积极 性，推进班组建设水平上新台阶，起到了有力地推动作用。 1、在制订方案时要体现 “三性”，保证考核激励工作 但是，通过调研分析，目前，在班组考核激励上仍然存在一 的开展。制定方案是实施考核激励工作的前提，只有制 些亟待解决的薄弱环节，主要表现在以下四个方面： 定好方案才能实施好考核。笔者认为，在制定考核激励 1、公平性存在缺陷。一方面，在大多数单位，因为前 方案和细则时，必须把握好 “三性”。 线班组与后勤班组工作性质的不同，同性质班组之间，比 一 是合理性。各单位在制定班组考核方案和细则 如采油班组，由于工作量、管理难易、技术含量、距离远近 时，不要搞一个模式，要切合本单位各个班组的实际情 等存在差异，而在制定考核细则时不可能一一平衡 ，导致 况 ，综合考虑各方面的因素。在班组分类上，单位 比较 考核工作的公平性打了折扣，激励作用的发挥也受到了 大、班组 比较多的单位，可以根据班组工作性质的不同， 一 定影响；另一方面，由于参与考核工作的干部，平时对 将班组划类，确定各类型班组考核的重点内容，制定相应 各班组掌握情况的不同，造成去得勤、发现 问题多的班 的标准和细则；在考核内容上，要考虑到管理范围、难易 组，考核时扣分多，而相对偏远、了解情况少的班组，则无 程度、设备新旧、技术要求、运行方式等因素，划定权重比 从客观地考核，导致考核不全面，没有形成公平竞争。 例，力求找到合理的平衡系数，使各班组尽量在相同起点 2、政策理解有偏差。有些单位在落实班组考核激 上竞争；在细则拟订上，既要有定性的内容，又要有定量 励工作时，片面理解文件中关于班组 “每月一星”评选兑 的内容，体现出考核内容的可比性。 现的要求，没有严格界定当选 “每月一星”的标准，大班组