浅谈如何推进ERP在油田企业的深化应用.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 2008年 07月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 21卷 第 4期 浅谈如何推进 ERP在油 田企业的深化应用 钱 四元 (中国石化集团江汉石油管理局ERP支持中心，湖北 潜江 433124) [摘 要] ERP的实施和应用，使油田企业的管理模式和经营方式发生了深刻的变化，ERP系统 已完全融入到企业 生产经营活动的各个环节，成为油田企业生产经营、会计核算和财务管理必不可少的工具，应用效果显著。随着应用 的深入，ERP相对油田企业经营管理模式的不足也不断显现出来。本文主要就如何完善 ERP功能，深化ERP在油田 企业应用，进一步提升企业经营管理水平进行探讨 。 [关键词] 油田；ERP；应用；完善；管理；提升 [中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1O09—301X(2O08)04一O087—03 ERP是企业 资源计划 (EnterpriseResourcesP1an- 行，系统无法对项 目投资进行严格管理和控制。 ning)的简称 ，是一套现代化的企业管理理念。其本质是 2 企业管理手段的多样性和管理需求的复杂性 在制造资源计划 (M )Ⅱ：ManufacturingResourcesPlan— 与 ERP现有功能的局限性存在矛盾 ninglI)基础上进一步发展而成 的面 向供应链 (Supply Chain)的管理思想，通过标准化的业务流程整合各种企 在管理手段上 。中石化集团公司正在推行全面预 业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。 算管理系统，全面预算管理与经济活动分析对企业充分 江汉油田El 系统于 2005年 l1月8日开始正式 调动和分配内部资源、把握机遇、争取主动等具有十分重 运行。ERP的实施和应用，使油 田实现了物流、资金流 要的意义。全面预算管理系统通过与ERP的接 口，能在 和信息流的 “三流合一”，给企业的经营管理方式带来了 系统中反映预算指标进度，并对预算进行监控和分析。 深刻的变革，应用成效不断显现。通过 ERP的应用，企 这种方式充分利用了ERP系统集成性、共享性、及时性 业的财务核算、项 目投资、物资供应 、产品销售等流程进 的特点，初步做到了与ERP系统集成，能满足预算和经 一 步优化和规范 ，企业对各项业务的管控能力得 以加 济活动分析对数据信息的需求。 强，管理更加高效，风险进一步降低 ，企业经济效益明显 全面预算管理系统 目前能提供月预算管理和监控、 提升。 分析功能，虽然无法直接对 ERP中的预算执行进行控 局限于ERP系统 自身的特性和油田企业经营管理 制，但在 ERP系统中通过对相关配置的调整，能够实现 的特点，ERP的在油田企业的应用还存在一些问题。 对月预算的控制。不过，ERP对部分安全性和时效性要 求较强的预算控制则力不从心。如，根据 中石化集团公 1 油 田企业生产经营 的风 险性和不确定性与 司的货币资金管理要求，资金计划应由月资金预算和 日 ERP的严谨性存在矛盾 资金计划两部分组成；财务资金管理部门通过 ERP的基 油田企业生产经营的风险性和不确定性弱化了ERP 金预算功能向各二级单位下达资金预算和资金计划。由 的管理和控制作用。油气勘探开发过程中，为提高生产效 于基金预算涵盖除资金