浅谈如何增强中层领导干部执行力.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2OO9年 O1月 JoumalofJianghanPetr0le啪 UniversityofStaffandWorkers 第22卷 第 1期 浅谈如何增强中层领导干部执行力 张 军 (中国石化集团江汉石油管理局农林处，湖北 潜江 433124) [摘 要] 中层领导干部的执行力，是企业发展 “决定性因素”中重要的一个环节。执行力是把战略意图、预定 目标变 成现实操作的能力，对单位和个人而言，就是严格落实各项工作部署，千方百计、不折不扣地完成各项任务，就是 “做正 确的事、正确地做事、把事情做好”的能力。想干事、能干事、干成事是提升执行力的关键。 [关键词] 中层领导干部；执行力；企业发展 [中图分类号] 62．3 [文献标识码] A [文章编号] 1o09—3O1X(2O09)01一O018一O3 任何组织在其生存发展过程中都要面对一个共同 (一)思想作风不端正。行为管理学告诉我们，心态 的问题一一成功或失败。因此，古往今来，研究成败成为 是构成执行的第一要素，塑造健康的执行心态，要靠信 一 个永恒的主题。诚然，成功的规律千千万，失败的原因 念、激情、态度三者调和。但在改革发展的新形势下，有 也有万万千。但其中最关键的是领导与其执行力。毛泽 些企业干部心态与形势任务不相适应：个别干部思想守 东说，政治路线确定之后，干部是决定性因素。企业能否 旧，观念滞后 ，得过且过，不思进取，淡化了事业心、责任 得以高效运转，既定的目标能否得以顺利实现，取决于中 感。对工作无所用心，明哲保身 ，不求有功，但求无过，工 层领导干部的执行力。离开了中层领导干部 良好的执行 作不推不动，推了也不动，“做一天和尚撞一天钟”；有的 力，任何科学的决策、周密的计划、完善的制度会成空。 认为没什么混头了，工作标准就降了下来，只求过得去， 本文就增强中层领导干部执行力谈点认识。 不求过得硬，对上面的政策规定有令不行，有禁不止；甚 一 、 执行力打折扣的表现与原因 至有的干部在其位不谋其政，“等、靠、要、混”的思想非常 严重。有的主观主义严重，习惯于一个人说了算，听不进 有个管理培训师在课堂上给一些企业家提了这样 几个问题：为什么美好的理想不能转变为现实?为什么 他人意见，以致决策失误，造成不必要的损失；有的干部 科学论证的目标不能转变为具体的结果?为什么开创性 自己思想僵化，故步 自封，一事无成，还看不惯创新的人 的知识成果不能转变为企业现实的产品?为什么聪明而 和事，整天牢骚满腹，无事生非。 豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么企业大规 (二)工作作风不扎实。细节决定成败，执行重在过 模的投入不能变成同比例的回报?为什么激励约束不能 程。中层干部承上启下，要将工作落实到位，但恰恰有的 变成员工真正的工作动力?为什么完善的管理制度不能 干部在落实上玩虚的，表现为 “机关老爷”形象、“油子”形 变成产生效率的保证?企业家的种种答案归结到一点： 象。个别机关干部工作不深入、不扎实，追风赶潮，十足 组织执行力出现了问题 。 的一副 “机关老爷”形象。有的整天沉湎于文山会海和应 实际情况如何呢?针对中国企业的平均寿命只有 酬接待，简单地以会议贯彻会议、以文件贯彻文件；有的 4．7岁这一问题，有人对二百多家 “正常活着”的企业进