浅谈如何做好班组安全生产和劳动保护工作.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2009年 O5月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第22卷 第 3期 浅谈如何做好班组安全生产和劳动保护工作 杜庆利，汪永平 (中国石化集团江汉石油管理局职工培训中心，湖北 潜江 433121) [摘 要] 班组是企业的细胞，是企业开展安全生产、劳动保护工作的基础。要搞好安全生产和劳动保护工作，必须 坚持人本管理，提高职工的 自我保护意识，建立激励机制，坚持制度管理，推动企业 良性发展。 [关键词] 安全生产；劳动保护；人本管理 [中图分类号] F247；F243．1 [文献标识码] B [文章编号] 1009--301X(2009)03--0059--03 班组是企业的细胞，是企业开展安全生产、劳动保护 造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规 工作的基础。如何充分调动职工积极性和创造性，做到 范化、基础工作制度化。班组管理属于同级管理，与公司 班组安全生产和劳动保护工作，切实保障员工在生产过 上下管理相对而言，更应侧重于柔情管理，更需要把握管 程中的安全与健康，这是当前摆在企业基层工会面前的 理的分寸，体现管理的艺术。在安全生产系统中，人的素 一 项重要课题。企业基层工会要想有效地开展职工劳动 质、心理与生理、安全能力、文化素质是占主导地位的，人 安全保护工作，必须立足于企业的最基层，从班组抓起 ， 的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创建企业安 以人为本，努力创造一个良好的工作环境和一个团结和 全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的 谐的氛围，才能激发员工的工作积极性和创造性，养成遵 安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，以人为本，采 章守法、规范工作的自觉性，最终实现安全生产的目的。 取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形 从目前情况看，我们企业劳动安全保护工作还存在 成安全管理 命‘‘运共同体”，推动企业安全文化的改善和提 一 些问题：一是随着企业改革的不断深入，减员增效，实 高。如果对班员的一些不 良习惯，不安全行为一味地采取 行 “并岗兼岗、一专多能”。这种情况下，当生产矛盾时， 批评指责和经济处罚，虽然能起到一定作用，但是很容易 个别班组出现了为完成生产任务而忽视员工劳动安全 使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情 保护的问题；二是部分基层班组在严格贯彻执行劳动安 绪和逆反心理，使管理的有效性大打折扣。所以，为了增 全保护规章制度方面长期得不到有效落实；三是部分班 强管理效果，班组管理者应该在执行刚性制度的同时，应 组劳动安全保护工作方法简单，对职工进行劳动保护宣 注重柔性管理方法的使用。如让一些具有习惯性的不安 传教育欠缺，资料内容简单，即使进行教育，效果也不好 ， 全行为的人做 自我检查，将违章经过及危害说清楚，促使 职工自我保护意识很弱；四是班组劳动安全保护检查员 其自我反思，自觉遵守规章制度或者叫其写自我保证书， 多由班组长兼职，履行劳动安全保护检查的精力和时间 督促其以后不再犯类似错误。但是，对于屡教不改者或者 较少。 情况严重者，不管是否造成事故，都必须加重处罚，以防后 针对存在的这些问题，结合企业实际，笔者认为基 患。班组长要在 “宽以待人”的同时，做到严于律已，发挥 层工会主要要从以下四个方面开展工作： 模范示范作用，对 自己违章时更应严格按规定处罚。要关 心员工，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲 一 、 坚持以人为本。提高职工的劳动安全保护 目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把 意识