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从印刷工艺流程探讨 印刷品质量的控制 文／于蒙蒙 作为印刷人员，众所周知，印刷的整个过程是 熟悉工艺及流程 ，与客户的沟通不足 ，与公司各个 一 项系统工程，每个环节环环相扣。因此，每个环 部门不能很好地交流 ，难免最后的印刷质量达不到 节都直接或间接地影响到最终印刷品的质量 ，若要 客户的要求。或者客户的要求在技术上根本就很难 得到好的印刷产品，提高印刷质量，就必须从整个 达到，由于开单员的专业性不高，盲 目地开单 ，印 印刷工艺流程着手。本文从 印刷企业的生产工艺流 刷后的质量不可避免达不到客户的需求 ，最终交货 程进行分析 ，探讨其对印刷质量的影响及需要注意 不能达到客户的要求。为了建立长期友好的合作关 的问题。 系 ，达到双赢的 目的，开单人员要做好 良好的沟通 印刷企业的生产线一般为接单——接稿——拼 工作 。 版——制版——印刷—— 印后加工——交货。涉及 对于印刷企业而言，原稿一般 由客户提供 ，由 到的生产部门一般有开单—— 印前／版房—— 印刷车 于很多客户不懂得印刷，他们提供的很多原稿只是 间——印后车间。若每个部 门都能规范操作，每个 一 些平面理论设计 ，并不适合印刷 出菲林。所 以， 工序都不 出问题 ，才能最终得到高质量的印刷品。 印刷企业一般会对客户提供 的原稿进行修稿处理 ， 目前印刷企业的质量问题主要分为两大类 ：技术性 一 般包括一些专色的制作、图层的拆色、出血位置 因素引发的质量问题和非技术性因素引发的质量问 的修改、图层 的检查以及局部位置的放大与缩小。 题。下面就每个部 门可能出现的问题来一一分析。 因此 ，开单员要与客户保持 良好的沟通 ，及时发现 印刷过程 中不能满足客户要求的问题 ，及时向客户 一 、 开单 提 出，并提供专业的意见供客户做决定 。掌握客户 的意见和要求后与印前制作部门进行沟通 ，确保客 随着市场竞争的日益激烈以及印刷行业进入微 户的需求意见能更好得通过印刷 品体现出来。 利时代 ，企业需要业务人员去跑单 ，开拓新的客户 群。接到订单后 ，开单是非常重要的，其准确性的 二、印前制版部门 要求非常高，生产部 门及其他的部门都是按照开单 员开出的生产工程单进行生产作业。因此开单人员 当接到印刷生产工程单时 ，为了达到好的印刷 必须对生产工艺的各个流程非常熟悉。若开单员不 效果 ，就必须对设计原稿进行修改处理 ，包括出血 印刷质量与标准化 2011．2 3 f质量风采 』 位的修改，局部位置的修改，图层的拆分等等。如 不认真、校对不够仔细、甚至有些人没有看清楚生 果处理得不当，就会产生很多问题，影响印刷品的 产工程单就晒版，因此 ，出现菲林走位、刮花、漏 质量。 内容、拼错版、晒错版 、掉版。 因此，要提高最终 印刷 品的质量就必须端正员 1．