加强公立医院人力资源管理的对策思考.pdfVIP

119 加强公立 医院人 力资源管理 的对策思考 周军伟① 摘 要 新一轮公立 医院改革的一个重要环节就是如何进一步调动医务人员的积极性。该文结合工作 的实际与思 考，提出了加强公立医院人力资源管理的对策与思路。 关键词 公立 医院 人力资源 管理 公立医院改革的一大难点就是在现有财政状况 设的 “人力资源管理”、“卫生管理”等各层次专门特 下，政府加大体现公立医院社会公益性的同时如何 色管理类学科学员的毕业 ，也将为我 国医院管理队 提高、激发公立医院广大医务工作者的积极性 。要 伍注入新鲜的血液 ，有利于加快公立医院管理职业 应对上述的社会需要和变革 ，我们必须从医院 内部 化和人力资源管理现代化 、国际化的进程。 管理上寻求突破 ，转变医院管理模式，特别是传统人 事管理模式 ，建立起 以现代人力资源管理为核心的 3 健全相应的人力资源管理机制 现代医院管理制度。 3．1 建立权责清晰的人力资源管理机构 人力资 源管理与人事管理最根本的区别在于前者较后者更 1 树立现代人力资源管理理念 具有战略性 、整体性 、持续性和未来性 ；从 由行政的 人力资源管理的含义为一个组织对人力资源的 事务性人员控制的工作部 门，转为为实现组织 的 目 获取 、维护 、激励 、运用与发展 的全部管理过程与活 标 ，执行人力资源规划 、开发 、利用与管理 的部 门。 动。人力资源是医院发展的一种战略性资源 ，特别 因此，人力资源管理部门较传统人事部 门的职能和 是在作为高层次人才聚集 的医院，人才不是简单 的 权限应有较大的提高和扩展 ，原有机构和职能必须 通过劳动获得工资性收入的群体，而是要与资本所 予以调整 。公立医院要实现现代人力资源管理 ，首 有者共享创造成果及价值的主体。人才不是被动地 先就必须将人力资源管理职能从医院现有的综合管 适应医院或工作的要求，人才具有更多的就业选择 理职能中分离出来并予以强化 ，要把人力资源部 门 权与工作的 自主决定权 ，医院要懂得尊重人才 的这 设置成为既是人事行政管理 的办事机构 ，又是医院 种权利，要站在人才 内在需求的角度 ，为他们提供人 发展 ，实施人才战略的参谋机构。 力资源的产 品与服务 ，赢得人才 的满意和忠诚。笔 在调整医院内部组织结构过程 中，笔者认为一 者认为：只有拥有现代人力资源管理理念 的公立医 方面应注重考虑医院原有的组织架构和 自身发展的 院，在 目前激烈的竞争环境中才能具有发展优势和 具体阶段特点，将 医院管理工作中凡是涉及与人 的 活力 ，也才能吸引和留住人才。 获取 、维护 、激励 、运用与发展有关 的管理权限尽可 能地归并到人力资源管理部门。医院存梳理和重新 2 充实人力资源管理专业人才 调整确定各科室职责时，在决策、指挥、协调、执行等 公立医院要实现现代化、国际化管理，必须培养 方面必须尽可能详细地明确人力资源管理部门与其 和引进掌握现代管理理念和经验的专业管理人员 。 它职能科室之间的权责，确保协调运转的效率，也使 公立医院的决策层要提高认识重视职业化管理人才 其它各个科室的目标与医院人力资源总体战略的 目 队伍 的培养 ，要逐步加大对包括人力资源管理人才 标保持高度一致。 在内的各类医院管理人才培养和引进 的力度 ，将管 3．2 要加强公立医院的 岗位聘用管理 公立 医院 理人才队伍 的建设 同样列入医院人才工程建设 目