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浅析公司成本管理问题与对策 【摘　要】　随着市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本管理水平的高低直接决定着一个企业赢利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。 【关键词】　成本管理 问题 对策 1.有关成本管理的基本理论 传统意义上的成本管理是指鲁宾·库帕和罗伯特·卡普兰在1984年创立ABC之前的各种成本管理体系，这些管理体系即以直接人工或类似的标准作为分配费用，确定产品最终成本的基础，以机器利用率、人工劳动效率、期末吸收法、个人操作表现等作业生产标准的企业，简单地说就是减少支出降低成本。 目前的成本管理定义为在成本方面指挥、控制和组织协调的活动。根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，保证企业经济效益目标的顺利实现。 传统的成本管理无论在技术水平上还是各种标准化的管理上都存在很大的局限性，所以要发展现代企业，走可持续发展之路，我们应该对传统的成本管理进行一些改革和创新。 2.当前我国公司成本管理存在的问题 2.1传统降低成本方法的局限性 2.1.1范围上局限于生产领域 传统意义上的成本管理只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程中的成本管理。 2.1.2内容上局限于制造成本 传统成本管理方法特别注重对制造成本的核算与控制，甚至将其视为产品成本。随着市场竞争日趋激烈。我国的市场格局已从过去的卖方市场转为买方市场，产品的价值实现比价值形成更重要，产品始终要通过交换来实现其价值，不然就会造成产品积压而增加企业的库存成本，影响资金的周转，所以现在许多西方国家追求“零库存”。 2.2成本管理与市场脱节 我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。 在由传统的计划经济体制转变为市场经济体制的今天。企业的成本管理必须与市场密切结合，关注市场动态才能使我国企业的成本管理不出现重大失误。传统的控制方法即将被社会淘汰。 2.3对成本管理认识不足，具有盲目性 长期受计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑得不多，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。 一直以来，企业都认为成本管理就是降低成本，节约成本，于是一味地追求降低成本，正是因为对成本管理认识不足，盲目追从，才导致企业内部管理不善，面临危险。 3.针对我国成本管理中存在问题的建议 3.1树立成本管理新概念，对传统的方法取其精华，去其糟粕 虽然传统的成本管理方法有许多的缺陷和不足，但有些方法和观点还是可取的，我们应该取其精华，去其糟粕。我国企业在长期的实践中，特别是在成本会计方面积累了许多行之有效的经验，比如成本指标归口分级管理、项目预算法、经济核算制，企业利用并发展这些很有价值的方法，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供产销全过程的控制。 新的成本管理理念在内容上不应只局限于制造成本，在范围上不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段至开发策划阶段就应该开展降低成本的活动。现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展，实施全面全过程的成本管理。 3.2引入国外先进的成本管理方法和手段 我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究。为了完善发展我国的成本会计，借鉴西方成本会计理论与方法是非常必要的。但是这种学习要有创新，而创新只能与我国国情相结合，从而探索并形成一套具有中国特色的现代成本管理体系。 3.3正确认识成本管理，扩大成本控制的新范围 就现行成本核算而言，产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。但就整个企业而言，作为与价格对比并计算利润的依据——成本，绝不能仪看其制造成本，还要看其负担的期间费用的多少。也就是说，要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。 首先，为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理就不能局限于产品的生产（制造）过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使用