(论文）浅谈工程项目成本控制.doc

浅谈施工企业项目成本管理 中铁五局机械化公司 郝湘涛 【内容摘要】：本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。项目是企业效益的源泉。市场竞争越来越激烈，项目的利润空间越来越小。如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。成本，施工企业的。施工企业的项目对要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，降低物资消耗，节约。，谈谈对项目成本的个人理解，供大家参考 增加合同收益的主要手段是变更和索赔，条款收益。利用合同条款，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。在这种情况下，项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目是否赢利的关键。承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，成功的可能性也比较大。公路项目，合同中有一条条款规定：“施工过程中，”。 此条款属于叙述不严密的条款，但此条款对具体说明。我们做出理解：“，”。不严密条款成本人员必须充分认识到合同的重要性，相关条款要反复研究，仔细推敲，发现漏洞，有效利用。 我们在投标的过程中，为中标后谋取更大的利润，会在投标过程中采取不平衡报价的投标方法。不平衡报价的特点是投标单价中有的施工项目单价利润较低，有的施工项目单价利润比较高。在施工的过程中，尽量利用设计变更，增加的工程数量，的工程数量，从而谋取更大的利润。还是以上述公路项目为例：在中标单价中，基基施工进度比较慢业主经过慎重考虑，最终同意了变更机会，利用不同的施工工艺的特点，说服业主。 技术紧密配合技术与经济紧密配合应体现在项目实施的各个阶段，确定项目施工方案的时候尤为重要。施工方案的时候，考虑方案的安全性和可操作性，从经济方面考，施工企业利润。 节约 节约的重点工作是加强项目材料费用和劳务分包费用的控制。材料费用控制在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。劳务分包费用的控制但劳务市场竞争十分激烈，劳务队伍水平能力也参差不齐，许多劳务队伍根本就不具备承担亏损的能力。与施工单位尽力纠缠，利用一切机会提高要价。在这些措施不能奏效、出现无法承受的亏损的情况下，消极怠工，拖延进度，甚至停止施工，逼迫施工企业满足自己的要求。 出现这种情况，对施工企业。项目进度滞后，无法保证工程进度，对自身形象造成恶劣影响，将承受来自业主的巨大压力。 为避免出现这种情况施工企业尽可能采纳比较有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工；不要无原则压低劳务分包单价，要对劳务分包的成本做到心里有数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工；可能的情况下，拿出部分资金用于奖励劳务队伍，规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下，劳务队伍可获得奖励，以提高劳务队伍施工积极性，施工企业、劳务队伍达到双赢。费用的控制施工项目的成本控制，牵扯到工程施工的方方面面。一个完整的项目成本控制方案，还应该包括与业主单位、设计单位、监理单位的业务关系协调，项目管理费用的控制，甚至包括与地方的关系处理，这些方面，很多不是以成本控制人员为主导作用的。 1、材料数量控制笔者建议采用的材料消耗数量控制方式为：根据项目特点分块，以块进行消耗量控制，块的范围不能过大；要求工长在提出材料计划的时候进行材料计划数量的计算，并附上计算书，供成本控制人员审核。成本控制人员审核的主要内容是工程数量是否正确，以及材料损耗的额度是否合理。其中，损耗额度的审核比较简单，根据现场实际情况和工长加强协商就可以了。但审核工程数量是否正确的工作就比较烦琐了，消耗时间比较长，不利于施工材料的及时进厂。笔者建议项目成本控制人员提前抽时间集中突击计算各个部位的工程数量，并按照部位编制成表格形式。当工长提出材料计划的时候，把工长计算的工程数量和表格对比，如果符合就通过，如果差别较大就校核一遍，确定正确结果。这样，审核材料计划确定材料消耗额度的工作就可以在较短的时间内完成了。当然，材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。具体的奖惩措施各个项目可根据实际情况制订。 2、材料设备购买单价控制施