深入改革是企业发展与创效的真正动力.pdfVIP

深入改革是企业发展和创效的真正动力 中建一局集团 张国昌 李正 中建一局集团安装公司是专门从事石油化工和大型公建的机电设备安装的专业化公 司，曾经有过辉煌的历史。但是由于二建筑市场发乍的变化和激烈的竞争环境，近几年企业 的效益在低谷中徘徊，步履艰难。，主要原因是企业包袱太重，人员过多，参与市场竞争的 能力下降。但通过去年的体制改革，企业进行r结构凋整、采取盘活资产、实行股份多元 化等改革措施，使这个公司走出r困境，开始稳步发展。这·年不仅取得r机电设备总承 包一级资质，而且市场经营方面取得了较大突破，合同营业额3．11亿元。下面主要介绍 中建一局集团安装公司原第一机电工程公司在改制前后所发生的变化。 1．改嗣前后的对比 中建一局集团安装公司原下属有三个机电设备安装分公司，其中成立于1981年的原 第一机电工程公司，实力最强，人员最多，高峰时自有职工达800多人。也是安装公司改 革最困难的分公司。 原第一机电工程公司曾参加过北京燕山石油化公司、北京松下彩色显像管厂、北京左 家庄供热厂、中国国际贸易中心等数十项国家重点工程的机电设备安装任务。在石油化 工、电子工业、高级民用、城市公用工程等方面均有较为丰富的经验和较强的施工能力， 曾一直是集团机电设备安装方面的领头羊。其中北京松下彩色显像管厂工程、现代盛世大 厦工程获中国建筑鲁班奖。中国国际贸易中心机电安装工程获中建总公司优质工程金奖， 北京市优质工程荣誉奖。北京有机化工厂EVA装置获中建总公司“优质工程奖”，方庄供 热厂、北京南小营供热厂T程获中建总公司优质奖，被誉为安装公司的“半壁江山”。其 这样有着辉煌历史的原第一机电工程公司，却随着市场经济体制的建立，在市场竞争 日趋激烈的形势下，走向低谷，合同额日趋越下，出现了任务不足、效益下降乃至亏损的 亏损433万元。连续多年的亏损使职工收入下降，士气低落，职工队伍失去稳定，造成大 部分技术骨干人员外流。原第一机电工程公司领导也曾试图通过内部机构调整，裁减机关 编制，强化基础管理，加大经营力度来扭转下滑趋势，但成效均不明显。 让这个曾经辉煌的单位重新焕发青春，是人心所向，势在必行。根据建设部实施新的 企业资质标准的新举措，我中建总公司提出_广走“商业化、集团化、科学化”的新思路及 中建一局集团《关于调整企业结构，加快改革步伐的总体方案》，中建一局安装公司决定， 对原第一机电工程公司进行重组改制。 2001年8月，原第一机电工程公司的重组改制工作开始，新改制公司名称为“北京中建 谊安机电设备安装有限公司”。由安装公司及26名职T共27方出资成立，当年取得法人营 ．了0 业执照和机电设备安装专业承包三级资质。由于要对原第一机电工程公司的资产、债权和 债务进行清产，在谊安公司还没有完全独立运行之前，改制的第一年就扭转了原第一机电工 程公司的下滑趋势，合同签约额1亿元，完成营业额4617万元，生产经营工作均创近年来的 历史新高。体制的创新带动了管理创新和经营创新，增强了企业的凝聚力和向心力，员工的 工作热情和积极性得到充分的发挥，谊安公司的面貌焕然一新，令人振奋。 2．平稳过渡改嗣期 原第一机电工程公司在朝阳区西八间房地区，远离安装公司本部，长期以来相对独 立。改制重组前，由于人员流失等原因，原第一机电工程公司还有职工381人，其中干部 95人，工人286人，包括从事后勤服务的物业管理人员及对接地方的家属委会人员。为 了实现改制工作的平稳过渡，安装公司及原第一机电工程公司领导精心筹划，细致工作， 主要采取r以下措施： (1)顺应标准。合理定位 根据建设部企业资质新标准规定和原第一机电工程分公司的人员特点和施工能力，安 装公司要求通过重组改制实现管理层和操作层的分离。为此，原第一机电工程公司所有管 理人员进入新成立北京中建谊安机电设备安装有限公司，申报并取得机电设备安装专业承 包三级资质。与此同时，积极动员和扶植一线职工成立劳务分包企业，成立了北京绮宇水 暖电劳务公司，并取得了劳务分包的资质。 (2)剥离副业。盘活资产 由于原第一机电工程公司远离公司本部，办公房产、职工住宅小区等物业管理均由原 第一机电工程公司自己负责管理。为r使新成立谊安公司轻装上阵，聚精会神抓好生产经 营和企业发展工作。把原第一机电工程公司物业管理及对接地方政府的职能给剥离出来， 全部划归安装公司物业公司管理。谊安公司占用的办公用房、生产用房、单身宿舍、停车 泊位等实行有偿使用。为了降低成本，努力压缩占用房产，原