《ERP沙盘模拟实训》教学感想.pdfVIP

经《济师)2011年第 3期 ●学科建设 摘 要 ：ERP作为当今 国际上一个先进 的企业管理模式，其优势已经充分地体现在 各大企业 中。从此 以后，集约、高效、低碳与高 产量、高回报之间不再是一个无法逾越 的鸿 沟。伴随着对ERP人才需求的市场大趋势，学 校不能坐以待毙，培养适应经济社会的应用 型人才提上 日程。(ERP沙盘模拟实训》正是 E《RP沙盘模拟实训》教学感想 伴随着这种趋势而开展的课程 ，教师如何打 破传统的授课方式。让学生对课程提高兴趣， 如何安排课程的内容，让学生培养真正的能 力，如何使ERP在校园中得到成功地推广，让 ●隋玉银 师生认识到实践课程在理论教学中的重要性 … … 这些都是现在应当解决的问题 。文章重 点解读 了{ERP沙盘模拟实训》课程 内容、教 师在实训中的作用，以及在培训课程实施的过 穿在课堂教学过程 中。使缺乏实践经验、缺乏 管理的本质，掌握生产流程、采购过程和销售 程中需要注意的问题。在阐述这些问题的过 为成果而工作的思维习惯得到改变，让学生迅 过程等生产步骤。将以往的理论学习融入到 程中，融八了多年从事一线教育的经验 ，从学 速掌握有关企业的涵义及企业管理的内涵。 实际操作 中。 生的特点出发，结合经济发展的趋势，对讲授 这种沙盘式实战演练实质上是一种体验 4．教师是市场公平竞争的仲裁者。在沙盘 这门课程作了简单的剖析和经验的总结，从而 式教育 。ERP课程班按 6~8人一组模拟组成 实训中，每个团队都是竞争对手，稍有不慎，就 真正实现培养应用型、创新型人才的教学 目 一 个公司团队，经营一个拥有销售 良好、资金 会 出现经营困难 ，甚至于企业破产。所以教师 标。 充裕的虚拟公司，每个团队设总经理、财务总 在整个实训阶段 ，始终是以 “法官”身份 出现， 关键词 ：虚拟公司 规则 REP 监 、销售总监、生产总监、研发总监 、企划部部 不能偏袒任何 一个企业团队，使各企业 团队始 中图分类号：G642 文献标识码 ：A 长等职位，连续从事6～8个会计年度的经营活 终处于公平竞争的地位。 文章编号：1004—4914(2011)03-147—02 动。每班有 6~8个模拟公司在 同一市场环境里 三、在培训课程实施 中需要注意的问题 展开竞争。让学生置身于竞争环境中，去制定 对于学生来讲，他们是整个虚拟市场的参 ERP是 Ente~fiscResourcePl~mng (企 战略方案，体验企业的经营决策过程。具体程 与者，是虚拟企业的运营者，是促成活跃市场 业资源计划)的简称。作为当今 国际上一个最 序是：企业的定单获得、资金筹集、生产预算、 的主体。在对学生进行培训时，笔者认为还需 先进的企业管理模式，在体现当前世界最先进 产品销售等竞争，经过 “几年”的打拼 ，结果是 要 注意以下几方面的问题 ： 的企业管理理论的同时，也提供 了企业信息化 有的赚钱，有的亏损．有的甚至倒闭。枯燥乏 1．进入沙盘实战之前。一定要将沙盘规则 集成的最佳解决方案。它把企业的物流、资金 味、干涩难懂的理论在此变成了实战演练，纸 讲解清楚，使学生深刻地理解每一条规则，只 流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度 上谈兵变成了实际操作，使一向困惑高校的管 有 了解 了规则，在实际操作 中才不会手忙脚 地利用企业现有资源 ，实现企业经济效益的最 理类教学缺乏实践的难题迎刃而解 。 乱，在遇到难题的时候，碰到困境的时候 ，才能 大化 。 二、教师在实训中的作用 冷静地处理各种情况。如果规则把握不好，就 实际上