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分享无止境,成长不封顶!
分享无止境,成长不封顶!
操盘手培养计划系列课程之
操盘手培养计划系列课程之
——运营管理中心对接培训
主讲人:孙晓北
一组数据:
• 116个项目
• 81个代理项目
• 服务96家开发商
• 成立9家分公司
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一、运营管理中心介绍
核心目标:
提升客户价值
实现公司利益最大化
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(一)运营管理中心主要职能
• 标准化建设
• 风险管理
• 计划管理
• 成本管理
• 精细化管理
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(二)与业务体的重点对接工作
• 业务合同审批(新项目概算)
• 人员定编审批
• 佣金比例审批
• 案场日常管理监督
• RIS系统录入情况核查
• 合规性核查
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二、案场管理要求
• 重要节点的操作规范
• 项目现场管理考核要求
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(一)重要节点的操作规范
1、相关节点操作规范
十项操作规范
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(一)重要节点的操作规范
(1)与开发商日常沟通的规范
确认对接人 《开发商对接人确认单》
沟通内容 《开发商重要情况报告》
沟通频率
上报机制
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(一)重要节点的操作规范
(2 )与开发商文件交接规范
深入了解合同,明确提报的文件
分派专人负责
《与开发商往来文件确认单》
备案存档
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(一)重要节点的操作规范
(3 )对购房客户进行承诺的规范
制定销售说辞及答客问
业务员签字确认
严格遵守
答客问的更新
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(一)重要节点的操作规范
(4 )开发商与购房客户关键资料的管理规范
关键资料的范围
事先明确不得代发、代领、代收
形成制度
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(一)重要节点的操作规范
(5 )发函的规范
合同
策划报告
不得私发公函的内容
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