通货膨胀预期下企业成本管理探究——以万科股份有限公司成本管理体系为例.pdfVIP

现代商贸工业 No．13，201I ModernBusinessTradeIndustry 2011年第 l3期 通货膨胀预期下企业成本管理探究 — — 以万科股份有限公司成本管理体系为例 皮诗萌 (中央 民族大学管理学院，北京 100081) 摘 要 ：在我国当前通货膨胀压力较大的经济背景下，众多企业面临成本大幅增加的局面，利润减少甚至亏损，难以逃 脱被市场淘汰的命运。企业要想在严峻的形势中找到生机，成本管理就显得非常重要 。首先由我国当前的经济形势分析 我 国企业成本管理现状 ，指 出我国企业在实施成本管理时存在的问题及原因，然后通过研究万科股份有限公 司的成本管理 举措，来探 究通货膨胀压力下企业应如何进行成本管理以在严峻的形势中生存下来，并提 出相关建议。 关键词 ：通货膨胀预期 ；成本管理；现状分析；建议 中圈分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1672—3198(2011)13—0038—02 在我国当前通货膨胀压力较大的经济大背景下，众多 市场经济和现代企业制度的逐步完善 ，我国企业的成本管 企业面临成本大幅增加、利润减少的局面，特别是一些成本 理也 日益成为一个突出而又迫切的问题 。在市场经济条件 控制能力比较弱的企业处境更为困难，若成本的大幅增加 下，优胜劣汰是企业竞争的法则。企业要生存和发展 ，就必 无法通过销售来消化，将导致利润减少甚至亏损，难以逃脱 须强化成本管理，采取各种措施降低成本，才能在竞争中立 被市场淘汰的命运。而从一定程度上来说，完全竞争市场 于不败之地 。 上的企业是价格接受者，无法单独提高价格。少数企业如 我国的成本管理经过 5O多年的发展 ，取得 了许多成 果因为成本上升而提高价格 ，那么在 同行业中就不具有竞 绩，但同时也存在许多问题，由于成本管理体制的缺陷和成 争力 ，因为在同等条件下消费者必然会选择价格相对较低 本管理水平的低下 ，我国企业持续保持较高的成本水平，存 的商品，所以企业必须维持和行业一致的水平 。 在大量的浪费。成本管理 的现状可 以用六个字集 中表现 ： 那么企业要想在如此严 峻的形势中找到生机，成本管 成本高、成本乱，说明我国企业成本降低的潜力很大。 理就显得非常重要。如果企业能在这一轮物价高涨中将成 1．3．2 产生问题 的原 因 本管理得比较好 ，即使不通过销售涨价 ，那也可以通过各种 (1)企业成本管理缺乏全局观。 手段消化掉成本压力，保持企业发展。 成本控制不仅仅 只是会计部门和生产部 门的事情，而 1 成本管理理论研究 是扩展到整个企业 ，要对成本进行有效的控制 ，就要求各个 1．1 成本管理 内涵 部门必须密切协调 ，全员共同努力。而 目前我国的很多企 成本管理是对企业的生产和经营过程中所发生的产品 业成本管理系统仅局限于生产环节 ，仅仅被用于确定产品 成本有组织、有系统地进行预测，它是企业生产经营过程 中 成本 。以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本 各项成本科学管理行为的总称 。成本管理一般包括成本预 管理的主要手段 ，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程 测、成本决策、成本核算 、成本控制、成本考核等职能。简言 发生的成本费用的控制。 之 ，成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。 (2)实行传统成本控制管理。 1．2 成本管理重要意义 我国企业许多都遵循这样的想法 ：产量越高，单位产品 在现代企业发展战略中，成本管理可 以有效 的增强企 成本就越低 ，在销售量不变的情况下，企业 的利润也就越 业的竞争力。 高。这种做法导致企业大批量 的生产，忽视了市场的需求 ， 企业财务管理 的目标是如何取得长期竞争优势 ，实现 最终导致