行业管理中抓机遇+市场经济下建实体+搞好服务来创效益.pdfVIP

第十次全国农机维修学术会议论文集 行业管理中抓机遇 市场经济卞建实体 搞好服务来创效益 河北省农机修造服务总站孙艳玲童红欣 摘要在社会主义市场经济的新体制下，农机管理部门面临经费裁减、人员分流、行 政放权的新形势，我们如何在管理中发现新问题，及时抓住机遇，采取有效办法举办经济实 体，促进自身的发展，最终在农机系统的管理方面形成一个良性循环，本文从八个方面进行 了详细的阐述。 关键词管理实体，服允效益． 我单位是1993年建立的经济实体，5年中共完成的销售收入5000多万，已发展成为供 货厂家50多个，用户范围辐射到周边7省、市及新疆、黑龙江省等地区，5辆送货车服务几百 个销售点，目前已成为国内著名的专业经营油泵油嘴的国营企业。我们为在社会主义新经 济体制下，搞好农机行业管理，在市场经济的大潮中抓住机遇、兴办经济实体，以服务来促进 管理，在广阔的市场中求生存、求发展，积累了经验。 一、发挥政府职能。加强行业管理 必须充分利用好政府赋予的管理职能，解决好管理与被管理的关系。在管理中了解市场 动态，为发现并抓住在市场经济中遇到的每一项机遇打下坚实的基础。我们也只是因为在 管理中这样做了，才得以有现在的成绩。 1．建立协会，进行行业管理。1992年为了加强油泵维修行业的管理。向民政部门申请 成立了省级喷油泵维修行业协会，通过印制会员证书，会员单位标牌，讨论铷定协会章程，定 期召开会员大会，选举协会顾问、理事、理事长、秘书长、秘书，在会员中选举先进单位等办 法，广泛吸收维修单位、经营单位、厂家等许多和本行业有关系的单位加入协会，靠协会组织 加强供需双方的勾通和信息交流，人会单位也逐渐从协会的工作中体会到了益处，因此要求 ’ 加入协会的人也越来越多。 2．建立在用喷油泵试验台监督检验站。为了使遍及各地的试验台能够在计量上保持 准确无误，必须对其按要求进行定期检查，以使调试出的喷油泵装到车上能使发动机运行良 好。 3．起草在用喷油泵试验台标准。在省技术监督局的要求下，负责起草修订了在用喷油 泵试验台地方标准，又起草修订了国家标准，为试验台的检测工作提供了依据。 4．设立了国家职业技能鉴定所。根据国家关于工人持证上岗、换发新证、职业技能鉴 ·4l· 法规建设·组织管理 定的要求，经上级部门批准，成立了农机修理工的职业技能鉴定所。负责修理工的培训、考 核、发证工作，进一步加强了对维修点的管理。 二、改变管理办法。及时发现问题 1．讲清道理，说明利害。喷油泵试验台的检测，对油泵修理户来说是必要的，如果没有 合格的试验台，技术再好也不能调试出合格的喷油泵，不能使用户满意，影响了修理者的信 誉。 2．试验台维修困难。喷油泵修理比较特殊，厂家在各地没有相应的维修站，维修很困 难，针对这些情况我们积极与试验台厂家和试验台专业维修单位建立了密切联系，一旦用户 的试验台出现故障，能及时帮助他们解决问题。 3．假冒伪劣配件多，购货难。市场上假冒伪劣配件泛滥，许多配件真假难辨。用户普遍 反映缺少一个值得信赖的单位，再者油泵配件品种多，专业性强，大部分单位不愿意经营。 三、抓住市场机遇，建立经营实体 1．设立服务中心。针对在管理中发现的各个问题，经过仔细研究，认为有必要成立一 个专门经营喷油泵配件的实体，于是1993年在省工商局注册，成立了一个服务全省的喷油 泵中心，并经几年的努力，成为用户信得过单位，在很大程度上冲击了假冒伪劣市场。 2．实体自主经营、自负盈亏。对经营实体实行经理负责制，经理为经济法人，有独立的 经营权、人事权、管理权，上级单位只进行宏观管理，不干涉具体事务，这样大大增强了企业 活力。为企业的发展奠定了基础。 四、改善内部体制，增强市场竞争能力 1．内部引进竞争机制。单位内部职工实行聘任制，各个岗位公开招聘有能力的职工， 根据岗位目标实行竞争上岗，改变旧的任命制度。 2．建立岗位责任制。在单位内部划分不同的岗位，针对不同的工作岗位定出岗位指 标、奖惩办法，力争量化每一项指标，以便年终衡量