对国有大型施工企业开展战略管理的思考.pdfVIP

撵 ； 对国有大型施工企业开展战略管理的思考 李宝成 (中铁二局集团有限公司，四川成都610031) 【摘 要】 结合近年来国有大型施工企业战略管理实践情况，对施工企业如何开展战略管理进行了深 入思考。论文在对相关问题进行梳理基础上，重点就国有大型施工企业如何做好战略制定、战略实施和战略 评价工作提出了较为独到的见解，有助于企业搞好企业战略管理工作。 【关键词】 施工企业； 战略管理；思考 【中图分类号】 F270．7 【文献标识码】 A 面对竞争激烈的建筑市场 ，国有大型施工企业如何搞好 施则是对制定的战略进行实践检验，战略评估则是对战略执 企业战略管理，走可持续发展的道路，让企业长远地立于不 行情况的总结。 败之地，是企业管理者应研究和思考的一个重要问题。 战略管理事关企业发展的全局，战略制定的正确与否， 战略执行的好坏 ，以及战略评价结论客观与否，每一环节都 1 国有大型施工企业战略管理状况 直接关系到企业战略管理的成败。为确保企业长远地立于 国外大型施工企业在20世纪80年代引入战略管理的 不败之地，企业应认真做好战略管理过程每一环节的工作， 理念与分析工具，我国则在20世纪90年代中期才逐步形成 只有战略立于不败之地，企业才能保持持续健康发展。 这种意识，部分国有大型施_r=企业在企业管理中从不同角度 3．1 战略制定的关键 点 与层面引入战略管理的概念 ，但战略管理在国有大型施工企 (1)编制战略流程。战略制定事关企业生存与发展，是 业中运用非常少。随着市场竞争的加剧 ，在新世纪之初 ，少 一 项重大的系统工程。为保证战略制定的科学性、合理性和 数国有大型施工企业开始聘请咨询机构帮助制定企业战略。 可操作性，就必须编制战略制定流程 ，对战略的制定过程进 2004年至2006年，国务院国资委先后下发了有关开展 中央 行细化 ，明确战略的内容、战略制定的方法、战略制定的分析 企业发展战略制定的通知，各中央企业及成员企业普遍响 工具、战略选择和决策的程序等，排除各方面的干扰，从而保 应，实施战略管理为企业可持续发展奠定了管理基础。 证战略制定过程的客观、完整、正确。 2 战略管理中存在的问题 (2)做好战略分析。战略分析是战略制定的基础 ，主要 由于国有大型施工企业引入战略管理的时间不长，加之 是企业所处的外部环境分析和企业内部能力分析两大块，通 体制机制上的先天约束，很多企业对战略的方向性 、全局性 过对两大块的分析，清楚企业 目前状况。外部环境是指企业 所处的经济环境、政治环境 、社会环境 、技术环境、目标市场 和长期性认识不够，在战略决策上随意性大，在执行上坚持 不够，持续深入不够，战略管理成效不太明显，不利于企业持 竞争状况、市场细分、竞争对手等方面，通过正确的认识和有 效的分析可以帮助