转型,还是转行？.pdfVIP

i：FR0MEDIT0R 一 ／ 羔一 转型，还是转行? 去年以来 。 转‘型升级 ”已成为热门话题之一 ．也是今年温总理在 “两会 ”政府 工作 报告 中 加 快推 进经 济结构 战略 性 调整 ”的重要 内容 之一 。 转 型不 是转 行 ．特 型就 是要 老行 业新做 ：如用 电子商 务技术 手 段做 传统 产业 。创 造全 新 的运 营模 式 ：用 品牌 塑造 等手 段 整舍 零 碎 的产 业 ：用新 集团公司 机制 鳌舍 币 同 业务组舍 ．为老行业拓展全新应用 市场 ：资本运作 。融合等都是让企业家兴备 的事 情 这 些都能 给 公 司发展 带来 新的动 力 。 我们 有 些企 业 家 。在 自己熟 悬的产业 里淘 到 第一 桶金 后 ．不想 怠样 去深 ^做 好 自 己 的产 业 ．而是 朝着 他认 为 夏亮 的方 向去 转 行 ” ，作为 企业 多元 化战 略行 为 无可厚 非 ．但 去讨 论一 个 产业 是 “朝阳 “还 是 “夕 阳”没有 太 多的实 质意 义 。我们 说 ． 只有 夕 阳的技术 。没有夕 阳的产业 ．只要创新不 断 ，制造业永远是不落 的太 阳 转 行 代 替转 型 者 不如 老 行业 新 做 的转 型 者 。如 今 的市 场 竞争 已是 强 者 鸯强 的吏 争 ．远非 之 前 的竞 争环 境 ． “不熟 不做 ”是 企业 发 展战 略 的基 奉 原则 ．也 是转 型 原 则 。进 ^一 个 全新 行业 或专 业领 域 。从 决策 胄E力 业 务 营控能 力 业务 研发 到 客户 服 务 的执 行能 力 、公 司品牌影 响 力等 ．都面 临着 重 新建 立 ．这 些公 司在全 新 行业 内与 刚 刚 成立 的公 司一 样 ．没 有任 何 竞争优 势 而那 些 老行 业新 做 的企业 恰恰 发挥 了原有 业 - ~Ptt势 和基 础 升级 竞争 优 势而 不是 童新 建立 竞争 优 势．这 是转 型 战略 的基 本思 想 。原 有 的竞争 优 势大 都 是单一 维 度 的 ．现 在 的竞 争优 势是 五个 维度 ．换句 话说 ．原有 的竞争 优 势和 业 务基 础要 放在 文 化 社 会、技术 、经 济和 政策 等五 个 维度 来评 估和 改进 ．否 则 ．竞 争 优 势难 “ 继 创 新并 不 意味 着 只有 技术创 新 ．还 有管 理体 最 、激励 机 制、文化 等的创新 。这 是 更巨大 的创新 ．创新最终要升级到创新体 系的完善 。我们认为 ．转型和创新的首要任 务是 “基 于 竞争 的研 究开 发”而 不是 “基于 客 户新 需 求的研 究开 发 ” 原 有产 品 只面 对商 品 市场 竞争 ．现在 的产 品受 到 “五 业 市 场的约束 ．供应 市 场I原 材料 、 能 源、 物流 )、 ^才 市 场 (大 学 生过 剩 ．劳动 力 不足 )、 资本 与 金融 市场 (资 本 市场 是否 看好 这 个产 品项 目。是 否给 予 资金 支持 )、技术 市场 (技术 政 策、技术 的成熟度 、技术 知识 产 权保 护和 管 理)、政府 管 理市 场 (环 保政 策 、商 品流 动 政策 、 出 口政 策 宏 观调 控政 策 主编 ： 等)与 商品 市场 一样 ．都 成为 研 究开发 体 系和创 新所 面临 的全 新领 域 。 10