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从浙江吉利控股集团有限公司看我国民营企业核心竞争力摘要：随着金融危机的蔓延，全球经济急速下滑，很多企业在这场金融危机中倒闭。民营企业作为中国经济的重要组成部分，在这场罕见的经济危机中同样受到了不小的冲击，并纷纷采取相应的措施和办法来抵御此次的金融危机笔者认为，要想让我国的民营企业做大做强，首先应当提升自己的企业核心价值和企业整体竞争力。其实，金融危机不仅是一个危机，我想更是对中国民营企业的一个机遇。 关键词：中小企业；核心竞争力；策略1 绪论 1.1研究背景 全球经济低迷，失业率不断攀升，作为我国经济中的主要组成部分，民营企业受到国内广泛关注，在这样的大背景下中国民营企业如何度过寒冬并在寒冬中找到提升自己的方法正成为民营企业思考的焦点。 1.2研究目的 从浙江吉利控股集团有限公司的发展，看我国民营企业核心竞争力。 1.3研究思路 首先从理论入手，对企业的核心竞争力进行系统阐述，找到提高企业核心竞争力的一般规律，然后从吉利集团实际出发分析吉利集团在核心竞争力方面的问题并提出笔者建议，最后对我国民营企业进行分析并提出笔者的观点。 2 我国民营企业也应该努力打造核心竞争力 根据有关论述，企业核心能力表现为一种竞争优势，而形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。因此，企业核心竞争力可以界定为“企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。” 企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，是始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。 2.1 企业核心竞争力的一般理论 从外部特征分析企业核心竞争力主要表现在五: 1)价值性 核心竞争力富有战略价值，这种价值性主要表现在两个层次上首先必须对顾客所关心的价值有关键性的贡献，即只有那些确实能为用户提供根本性效用的技能才能表明企业在此方面具有核心竞争力。其次，能为企业创造长期性的竞争主动权，并能为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。 2)差异性 核心竞争力是企业在长期的实践中以特有的方式逐步积累起来的，具有突出的路径依赖性，是竞争对手无法模仿的或通过努力无法很快就能建立起来的。 3)延展性 核心竞争力不是局限于某一领域或产品，而是内涵于多种业务领域拓展与新产品开发中，并为此提供相应支持。如佳能公司在光学知识、微处理器、超微摄影技术方面具有核心竞争力，从而使其在照相机、显微摄影装置、激光打印机等领域取得统治地位。 4)不可交易性 核心竞争力作为企业的无形资产，与企业相伴而生，无法像其他企业资产通过市场进行交易转让。 5)阶段性 企业核心竞争力是相对其他企业的竞争能力而言，是某一时期企业在市场竞争中处于优势地位的一种表现。但这种优势地位的形成并不是相对固定的，竞争对手会通过努力来冲击这种优势地位，如果拥有核心竞争力的企业不对现有核心竞争力进行维护，并培育新的核心竞争力，那么这种竞争优势地位就有可能被对手占领。事实上从企业核心竞争力的形成过程分析，这种阶段性同样表现明显。一般核心竞争力的生命周期可分为以下阶段:无竞争力阶段、一般竞争力阶段、核心竞争力形成阶段、核心竞争力成熟阶段、核心竞争力衰退阶段、核心竞争力再生阶段。 2.2现阶段我国民营企业的核心竞争力状况 民营企业有其自身的特殊性，比如大部分民营企业是“家族式”管理。家族式管理虽然有利于降低管理成本，节约交易费用，但存在诸如高度集权、缺少监督、容易导致决策的盲目性等弊端。 还有些民营企业，尤其是家族控制的企业存在着产权不清的问题，比较常见的是企业的外部产权、家族成员与非家族成员的产权界定清晰，但家族成员内部产权却没有严格的“界定”，当企业规模扩大时，家族成员间的内部矛盾越来越突出，以至影响到企业的整体发展。 随着政策环境的改善和企业的变迁，民营企业的特殊性会被弱化，但目前考察民营企业必须充分考虑到其特殊性。突破制约民营企业发展的环境因素和“家族式”管理的弊端是民营企业可持续发展所面临的一大挑战。为此，民营企业必须有效地整合其组织资源、物质资源和知识资源，即培育真正植根于企业内部组织运营中、体现其知识、技能和经验结合体的核心竞争力。民营企业核心竞争力的本质特征体现在： 1）民营企业的核心竞争力与特定的主体具有共生性； 2）民营企业核心竞争力是基于适应变化对企业资源的整合能力； 3）核心竞争力能为顾客创造价值，为企业创造超额利润； 4）基于组织学习基础上的核心竞争力才具有可持续性。 　　目前，我国具有核心竞争力的民营企业不多，以致大部分民营企业寿命不长，据调查中国民营企业的平均寿命只有5年7个月。培育核心竞争力是民营企业的战略目标，应当把这项工作作为一项系统工程长期经营。只有政府部门和社会各界应共同努力，才能使民营企业做大做强，由此，笔者提出以下建