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加强驻外项目管理 确保对标活动取得实效
港口工程有限公司党委
进入创先争优活动对标定位、晋档升级阶段以来,港口工程公司党委紧扣活动要求,制定方案,明确目标,狠抓落实,尤其注重驻外项目管理,确保活动全参与、全覆盖,有载体、有亮点,以“四比八促三提高”为抓手,着力加强党建工作对标、管理工作对标和岗位工作对标,不断把对标活动引向深入。
一、加强宣传引导,营造对标氛围。
施工企业驻外项目部常年在外,远离公司总部,常常脱离公司职能部室的有效管控,往往是企业管理的真空地带,是管理“木桶”的最短板。此外单调的文化生活、艰苦的工作条件和繁重的工作负担容易造成驻外项目员工养成精神懈怠、行为散漫、放松学习的不良习惯。为了确保对标活动在管理的最薄弱环节也能取得预期成效,公司党委有针对性地加强对驻外项目部的宣传引导力度,通过横幅、、宣传栏等媒介,动员展开讨论,形成共识,促使项目部思、议、谋、抓的、确保施工生产高安全、高质量、高,是开展活动的出发点和落脚点。在活动中,始终把深入开展活动作为施工生产的重要契机抓好落实,力求呈现出与项目中心工作相互促进、共同发展的良好局面。为了确保顺利,项目经理部,长效机制、推进对标活动,重心在基层,重点在落实。要通过一系列操作性强的工作安排和工作机制保落实,通过明确的工作标准和严格的考核抓落实,通过根本性、全局性、稳定性、长期性的工作制度促落实。一是结合实际,建立科学、合理、可行的活动机制,使抽象的活动具体化、系统化、可操作。对标活动开展以来,港口工程公司结合工程实际,在驻外项目部开展了 “浇筑绿色工程、浇筑优质工程”、“全面对标、夺旗争星”等系列主题活动,赋予了对标活动鲜明的实践特色和持久的生命力。二是科学设定开展活动的对标标准。标准要切合实际,要具有指导意义,还要具有可行性。公司对标中交一航局五公司,但并非照搬照抄,而是有选择地吸收,符合公司实际的吸收,不符合公司实际的摒弃或改良,最终达到为我所用。三是形成常态化的工作制度。不断总结好的经验和做法,形成长期坚持的工作制度,这既是开展好活动的重要保障,又是活动的重要成果。港口工程公司在驻外工程项目部推行的工程成本考核机制、工程进度考核机制、工程质量考核机制、安全管理考核机制、劳动纪律考核机制、项目内部薪酬分配考核机制等都是在不断总结好的经验和做法基础上形成的,将在活动中进一步完善和推广这些制度措施,并将长期坚持下去。
通过扎实开展对标活动,我们深刻体会到对标对于企业生产、经营、管理的促进作用,尤其对于驻外项目管理具有现实意义,不仅体现在项目管理的经济效益上,更重要地体现在对标意识的形成,行为模式的转变以及团队文化的逐渐形成上,这使得对标活动与生产经营形成了互相促进的良性循环,达到了对标活动的预期效果。当然我们的对标活动还处于初级阶段,还有许多需要改进、完善的地方,在今后生产实践中,将不断探索、总结和提高,以期实现更大更好的突破,为下一步的进档升级打下坚实的基础。
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