团队边界管理、凝聚力与效能培训.docVIP

团队边界管理、凝聚力和效能培训 培训部讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《团队边界管理、凝聚力和效能培训》课程，此培训使学员们领悟到： 深入剖析了边界管理、凝聚力与效能间的关系，证明以边界管理视角构建具有凝聚力的高效团队具有重要意义。 培训大纲： 谭小芳老师的《团队边界管理、凝聚力和效能培训》课程主要内容概括： 第一讲 绪论 第一节 研究背景 第二节 研究意义与目的 一、研究意义 二、研究目的 第三节 研究框架设计与研究内容 第四节 研究方法 一、分析单元 二、具体研究方法 第五节 本书对理论与实践的贡献 第二讲 文献回顾与概念界定 第一节 群体与团队 一、群体的界定 二、团队的界定 三、团队与群体的区别 第二节 边界、边界活动和边界管理 一、边界及其相关概念的界定 二、同一性、认同与边界概念的区别与联系 三、边界管理的相关研究 四、团队边界管理机制 第三节 团队凝聚力 一、凝聚力概念的回顾 二、本书对凝聚力的界定 三、影响团队凝聚力的因素 四、凝聚力的后果 第四节 团队效能 一、团队效能概念的回顾 二、本书对团队效能的界定 三、团队效能模型 第三讲 理论基础与研究假设 第一节 内向边界管理与外向边界管理 第二节 边界管理对团队效能的影响 一、内向边界管理与团队效能 二、外向边界管理与团队效能 第三节 凝聚力对边界管理与团队效能之间关系的中介效应 一、内向边界管理对凝聚力的影响 二、外向边界管理对凝聚力的影响 三、凝聚力对团队效能的影响 四、社会凝聚力和任务凝聚力的关系 五、凝聚力的中介效应 第四讲 团队边界管理整合模型 第一节 团队边界管理整合模型的理论架构 第二节 理论模型中涉及的基本假设 第五讲 研究设计和方法 第一节 变量的测量水平与概念模型的水平 第二节 变量的操作性定义与测量 一、边界管理活动的操作性定义与测量 二、凝聚力的操作性定义与测量 三、团队效能的操作性定义与测量 第三节 问卷设计 第四节 研究对象与抽样设计 第五节 问卷发放和回收 一、预试问卷的发放与回收 二、正式研究问卷的发放与回收 第六节 问卷预试与修改 一、调查数据中缺失值的处理 二、预测试的信度检验 三、预测试的效度检验 第七节 正式研究数据分析与结果 一、样本概况 二、描述性统计分析 三、评分者之间一致性和组内一致性 四、信度与效度分析 五、测量工具的验证性因子分析 第六讲 假设检验和结果 第一节 边界管理活动对团队效能影响的假设检验 一、描述性统计和相关分析 二、团队边界管理对团队效能直接效应的假设检验 第二节 凝聚力的中介效应假设检验 一、团队边界管理活动与凝聚力之间关系的假设检验 二、任务凝聚力中介作用的假设检验 三、社会凝聚力中介作用的假设检验 第三节 边界管理整合模型的路径分析 一、路径分析 二、路径分析的结果 第四节 结果分析与讨论 第七讲 研究结论与展望 第一节 研究主要结论 第二节 本书的理论意义 第三节 对管理实践的启示 第四节 本书的不足和进一步研究的方向 一、本书的不足 二、进一步研究的方向 团队边界管理、凝聚力和效能培训总结