企业人力资源管理中激励机制的作用.pdfVIP

　 ·经 营 与 管 理 ·　 企业人力资源管理中激励机制的作用 彭 霞 光 (中国华西企业有限公司 ,广东深圳 5 18034) 　　【摘 　要 】　企业的发展需要人才 ,而人力资源管理部门、人力资源管理者应以科学的发展观 ,坚持以人 为本 ,在使用物质激励的同时充分利用激励机制 ,创新发展人力资源管理模式及管理手段 ,用好人才 、留住人 才 。 　　【关键词 】　企业管理 ; 　人力资源 ; 　激励机制 　　【中图分类号 】　F272 92　　　　 　　　　　　　【文献标识码 】　A 的 ,至今仍是美国企业显著特征 ,是资本主义大规模生产的典 1　企业人力资源管理离不开激励机制 范 。它在人力资源配置上 ,主要依赖外部劳动力市场 ;它在人 　　人力资源是现代企业的战略性资源 ,也是企业发展的关 力资源管理上 ,实现高度专业化和制度化 ;它在人力资源使用 键因素 。激励是人力资源的重要内容 ,它是心理学的一个术 上 ,采取多口进入和快速提拔 。而在人力资源激励上 ,它以物 语 ,指激发人的行为的心理过程 。激励这个概念用于管理 , 质刺激为主 。美国的企业使用外部激因多 ,使用内部激因少 , 是指激发员工的工作动机 ,也就是说用各种有效的方法去调 重视外酬的作用 。它认为 ,员工工作的动机就是为了获取物 动员工的积极性和创造性 ,使员工努力去完成组织的任务 , 质报酬 。可以不向员工说明此项工作的意义 ,但必须说明此 实现组织的目标 。通过激励 ,在某种内部或外部条件的影响 项工作完成好才能获取相应的报酬 。员工得到认为合理的报 下 ,激发人们正确的动机 ,并使得个体始终维持在一种积极 酬后 ,就不应该再有其他要求了。因此 ,员工的报酬是刚性的 的兴奋状态中。激励至少包含这样一些因素 :一是人 , 即激 工资 ,收入的 95%甚至 99% 以上都是按小时计算的固定工 励主体与客体 ;二是时空 ,即激励过程与相应环境 ;三是方式 资。这种措施的好处在于 ,企业景气的时候不用考虑对员工 与内容 。怎样处理好这些因素的相互关系 ,全面发挥它们在 有额外的支付 ,减少了发展成本 ;缺点是如遇到经济不景气 , 激励中的作用 ,实际上涉及全面激励问题 。作为管理者深刻 企业无法说服员工通过减少工资、降低成本来帮助企业渡过 理解全面激励所包含的因素 ,从而运用到实际工作中去是很 难关 ,只能解雇员工清除剩余的生产能力 。这就导致员工对 有必要的 ,这将有助于企业的管理工作 。因为一切工作都是 企业缺乏信任 ,形成对抗性的劳资关系 。 由人来做的 ,尊重人 、关心人 、理解人 、凝聚人 ,从而激励人 , 日本人力资源管理模式是在二战后经济恢复和高速发 才能搞好管理工作 ,提高管理的效率 。因此 ,企业实行激励 展时期形成的 ,和美国相比是资本主义灵活大规模生产的典 机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机 ,使他们 范 。它在人力资源配置上 ,主要依靠内部培训 ;在人力资源 在实现组织 目标的同时实现 自身的需要 ,增加其满意度 ,从 管理上 ,具有情感式色彩 ;在人力资源使用上 ,采取有限入 口 而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去 。由此也 和内部提拔 。而在人力资源激励上 ,它以精神激励为主 。日 可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰 本企业在直接使用外部激因的同时 ,更多地使用内部激因 , 的一个重要因素 。如何运用好激励机制也就成为各个企业 发挥内酬的作用 。采取终身雇佣制度 ,不轻易解雇员工 , 即 面临的一个十分重要的问题 。 使企业处于困难时期 ,它可放假 、停工也不会将工人赶出工 在新