以“三点三段”培训模式打造企业实用型技能人才.pdfVIP

中同电由教育 2011年第18期 DOI编码：10．3969／j．issn．1007—0079．2011．18．008 以 “三点三段培训模式打造企业实用型技能人才 刘 云 谢志强 摘要：以上犹江水电厂为例，阐述了如何在电厂中推行 三“点三段”培训模式，从而实现在新形势下培养实用型技能人才的目标。 关键词：三点三段 ；培训；技能人才 作者简介：刘云 (1960一)，男，江西赣州人，中电投江西三和上犹江水电 政工师；谢志强 (1971一)，男，广东连平人，中电投江西三和上犹 江水电 经济师。(江西 赣州 341000) 中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079(2011)18—0016—02 上犹江水电厂在历时近5年的技能人员培训工作中探索出一套 作为技术密集型老国有企业，上犹江水电厂有着较为完善的人 对技能人员行之有效的 “三点三段”培训模式：以岗位技能知识培 才培养模式，尤其在岗位技能培训管理程序上不仅科学严谨，而且 训为着重点，强化基础阶段技能培训；以适应电站服务业市场需求 在培训方式上也有一套适合本企业特点的教学方法。该厂在加强岗 应具备的相关技能合一培训为结合 ，推行拓展阶段技能培训；以 位技能基础阶段的培训工作中，在运用传统培训方式的基础上，创 培养技能人员掌握大型机组运行值班技能为突破点，实施跨越阶 新培训思路，大胆采用了 “三落实、二到位、一跟踪”的 “321”培训 段技能培训。上犹江水电厂在推行 三“点三段”培训模式、开展技 新方式，成为该厂做好技能培训工作的一大特点。 能培训过程中，参加培训人员众多、涉及面广、影响范围大、成效显 “三落实”即：思想落实、组织落实、计划落实，是顺利开展岗 著，为促进企业安全生产和发展创新起到了积极作用。 位技能培训工作的前提保证。思想落实，提高员工认识，树立安全 一 、 推行 “三点三段”培训模式，是上犹江水电厂在创新人才 生产和培~JIlI作的关系，增强员工参加培训的积极性；组织落实， 培养道路上的必经之路 确保每项技能培训工作有完善的培训领导小组，杜绝培训的随意 上犹江水力发电厂是国家 “一五”期间投资建设的老 现有装 性，为技能培训工作保驾护航；计划落实，保证了各项岗位技能培训 机4x18MW。在计划经济时期，企业长期过着 皇“帝的女儿不愁嫁” 活动有目的、有目标的进行。 的日子。2003年国家实行电力体制改革，失去电力行业高度垄断下 二“到位”即：人员到位、考核到位，是增强技能培训效果的重 的原有优势后，装机小、人员冗余，企业生产、生存方式单一的现状 要环节。人员到位，要求每位生产技能人员有参加本岗位业务知识 成为上犹江水电厂发展的瓶颈。为在竞争激烈的市场中求生存、谋 和操作技能培训的义务，不得放弃；考核到位，对每一位技能人员 发展，该厂确立以巩固安全生产为根本，坚定不移地把发展放在首 参加每一次岗位技能培训后都要进行严格的考试、考核，合格后方 位的战略 目标。 有担任相应技能岗位的资格。 “ 组织发展的源动力很大程度来源于对人员潜能的挖掘。为做 一 跟踪”即：跟踪培训效果，是持续做好岗位技能培训工作 好企业技能人员培养工作，该厂对企业的现状和人员状况进行了深 的关键所在。对接受培训后经考试合格的技能人员，上岗担任岗位 度研究与分析。 职责后，检验其在生产实践中能否达到技能岗位所要求的业务技 上犹江水电厂是一个有50多年历史的老 加强电站运行的安