_某房地产公司造价中心材料及小额招标流程管理.doc

工作流程 文件编号： 页 码：第 1 页 共1页 材料及小额工程内部招标流程管理 修改状态：A/0 1.目的 为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗。 2. 适用范围 适用于集团新建的所有项目 3. 职责 施工单位、集团项目部、造价控制中心、研发部及公司高层为工程预决算流程管理主管部门。 4. 工作程序 4.1报本年度计划 每个项目在施工队伍进场前，将需要甲方供应的材料（不作为甲供的议价材料采用议价材审批程序）及单独分包的专业分包工程。 4.1.2领导审批 报公司技术总监及总经理审核、批准是否采用招标程序。 4.1.3组建招标机构 经审批后的招标内容，由公司造价控制中心组织招标事宜。（评委由公司各项目部副经理或材料主管组成）招标范围从公司供应商名册中选取。 4.1.4发布招标公告 各项目部根据实际数量准备招标文件，编制标底（材料根据市场价格）。各施工单位或供应商至各项目部索取招标文件，并现答疑（需要发补充文件的，另发）。 4.1.5 送投标书 各投标单位根据招标文件的要求递交投标书，（多方面原因此环节可重复多次） 4.2评审、确定中标单位 造价控制中心组织评委评审，并确定中标单位。未中标单位由造价控制中心告知。 4.3转项目公司 进入合同谈判程序 最终中标单位交由项目部进行合同签订，（进入合同审批程序）双方按照合同约定履行各自义务。 编号：BTZJ-006 材料及小额工程内部招标流程图 部门名称 造价中心 流程名称 内部招标流程 层次 概要 内部招标 造价 总经理 技术总监 研发 各项目部 乙方 责任部门 A B C D E F G 1 2 技术总监 3 造价 4 各项目部 5 各项目部 6 各项目部 7 乙方 8 各项目部 9 各项目部 10 造价 11 造价 12 各项目部 13 14 15 造价 16 17 材料及小额工程内部招标流程管理标准 节点E1提计划 各项目部在该项目开工后，将该工程相关的需要甲方另行招标的材料（数量、规格型号）计划和另行分包的专业分包工程报送公司技术总监。 节点：C2 B2 审核 审批 根据项目部提出计划，公司技术总监和总经理核实是否需要招标。 节点A3组建招标机构 由造价控制中心根据领导批示的结果圈定供应商范围（从入围的材料供应商名册中择优选取） 节点E4准备招标文件 各项目部根据材料数量及规格型号拟写相应的招标文件 节点A3组建招标机构 对于需单独分包的分项工程，项目部根据施工图纸编制相应的施工图预算作为开标时的标底 节点A5审核 造价控制中心对项目部所拟写的招标文件及开标标底进行审核后转给各项目部 节点E6发布公告 各项目部针对此次招标事宜进行公告 节点F7索取文件 被圈定的材料供应商或拟邀请的施工单位到各项目部预算部门所要招标资料 节点E8现场介绍、答疑 项目部对招