广东标杆企业考察培训之丰田精益生产考察研修班.docVIP

广东标杆企业考察培训之丰田精益生产考察研修班 课程描述INTRODUCTION 我国企业自2004年已进入微利时代,?传统制造很难适应,多品种、小批量、短交期,让不少企业难以生存.??广东标杆企业考察培训之丰田精益生产考察培训班,?让企业管理人走进丰田精益生产现场进行考察研究, 给自己的企业引领制造变革.企业如何降低成本,走精益生产之路?通过对生产环节进行持续改善，打造精益文化，提高企业的综合竞争力. 适合对象： 生产副总· 生产部长· 生产厂长· 班组长· 研发经理 课程大纲Syllabus ?内容和行程安排 上午:第一部分：专家授课、精益导入（宋传承老师） 第一章?精益生产的本质及发展 精益生产的起源和发展 世界危机的根源——缺德 ? ? 世界制造业生产运营管理系统的发展与变革 精益生产的起源——丰田生产方式??世界经济的发展与精益生产的发展 中国企业精益转型的必要性????????观看影片—无止境的改善·丰田生产方式 精益生产的本质 什么是生产运营管理系统??????????? 精益生产的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系 TPS之屋，丰田生产方式体系 丰田生产方式的软件核心要素??? 丰田生产方式的硬件核心要素 理解丰田生产方式的两大支柱—JIT和自働化?? 理解丰田生产方式的改善之道—七大浪费 ? 第二章?精益生产成功的根源 日本企业持续发展的根本原因??????? 精益生产为什么在中国难成功的原因分析 中国企业精益生产成功的根本因素??????丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明 ? 下午:?第二部分：标杆企业现场参观考察 ?1、参观广汽丰田?（丰田21世纪海外模范工厂） 看点：。以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； 。Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； 。完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； 。世界顶尖的目视化管理； 。先进的SPS(单台供件)物流模式。 ? 2、参观广汽丰田第一店（丰田全球超高效率经销店） 看点：。精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现； 。行业最先进的硬件设备及管理系统； 。全球首块销售SPM看板、售后CS看板； 。全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。 ? 晚上:??第三部分：课程及交流：丰田精益文化及案例（中国独家）（丰田在职高管） 丰田为什么强大？????? 丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解 丰田独特的企业文化：TOYOTA?WAY（丰田之道） 丰田会议文化?????????????? 丰田安全文化??????????????????? 丰田“三现”文化 丰田的人性化关怀?????? 丰田持续改善的操作方??????? 深度对话交流 ? 上午:?第四部分：精益精髓、专家授课（宋传承老师） ? 第三章??企业降低成本的根本原理 企业降低成本的方法论????????案例分析，冷凝器厂的成本降低方法 降低成本与精益生产的关系????降低成本的根本原理???????? ? 第四章??精益推行一二三四五 精益生产的五大原则 全面认识价值?????分析价值流????全面理解流动??? 按客户需求拉动???持续改善 精益生产的收益 丰田与通用数据对比??????开展精益前后各项指标对比 ? 第五章?精益生产实施要点 工厂实例分析 精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值 精益生产实施第二步：流动 ? 流动第1步：整流化生产 一个流的实施方法和要点???节拍、标准化生产的要点 ? 流动第2步：实施基础-平准化排产 平准化生产，精益生产计划排程方法 案例分析：丰田的一次起死回生的经历 案例分析：丰田的生产现场，与丰田的生产计划排程方法 ? 下午:?流动第3步：做好流动的前期准备——安定化生产 快速切换SMED???????????????安定的设备——TPM?????? 安定的品质——自働化???????人才培养——多能工和改善队伍?????? 合适的薪酬制度与激励机制?? 精益生产实施第三步：拉动式生产 如何建立库存拉动、看板生产体系??? 观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式??? 案例分享：丰田的看板运用????????? 实施JIT的要点 刚好及时的物流方式和形态 精益生产实施第四步：实现到供应商拉动 精益生产实施第五步：精益供应链四原则 案例分享：丰田纺织的快速切换改善 通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功分享 组建精益团队???????????????? 建立畅流化的生产方式??? 建立标准化作业的过程???????? 建立精益持续改善的管理架构??? 目视化管理水平提升?????????? 精益改善成果 QA：学员提问及问题解答 ? 晚上:???第五部分??精益精髓、专家授课（黄得华老师）