2012年抚顺工厂安全管理改善方案.docVIP

抚顺工厂2012年安全管理改善方案 依据2012年事业部安全生产工作思路及措施，结合抚顺工厂实际情况，制定以下安全工作改善方案。 一、年度安全管理目标 （一）“零”事故目标：生产安全、消防安全、职业健康、车辆和交通安全、食品安全。 （二）工伤“零”赔付。 （三）责任目标： 1、管控全面100%，全面涉及以上五方面内容； 2、文件执行率100%； 3、分工明确，责任落实100%； 4、安全培训率100%，培训验证合格率90%； 5、安全活动率100%； 6、安全隐患整改率100%； 7、在用特种设备检验合格率100%； 8、特种作业人员上岗持证率100%； 9、特种防护用品合格率100%。 二、管理工作思路及措施 （一）全面兼顾，突出重点： 涉及：生产安全、消防安全、职业健康、车辆和交通安全、食品安全。 1、工厂管控：以特种设备、危险化学品、配电系统、消防安全为管理重点内容。 2、部门分解：根据本部门的风险识别及评价结果确定重点管控内容。 3、班组分解：分解本班组的重点管控内容、关键设备。 （二）加强安全工作执行力 1、责任落实：横向到边，纵向到底；领导重视，起带头作用，员工理解，全员提高安全意识。 2、工作跟进落实：安全会议内容要上报事业部，事事有跟进，事事有结果。 3、基层管理人员安全素养提升：班组长安全考核合格上岗，定期安全培训，提高安全管理能力及安全知识水平。 4、工厂领导、