预算控制管理办法.docVIP

作业标准书 文件发行章 编制部门 总务课 文件编号 共3页 第1页 文件名称 预算管理办法 发布日期 年 月 日 年 月 日 审核 作成 杨维昆 会签 目的： 为加强公司经营者对财务工作的领导,加强计划监督管理,严格审批权限, 规范财务管理，结合公司经营目标,各单位一切开支都纳入财务预算管理；减少费用支出，降低成本，节约预算经费。特制定本办法。 适用范围： 公司所有计划内预算项目均含之。 3、 职责 3.1 财务课负责公司预算的组织编制工作. 3.2 财务课负责对公司预算执行状况实施监督管理。 3.3 总务课负责对公司五金、劳保、办公用品、培训经费、电话费、复印费、修善、后勤、生活再建项目等预算的实施并对执行效果负责, 3.4 总务课负责对各部门预算经费支出进行跟踪预警。 3.5 各部门负责对本部门预算经费支出建立台账,定期与总务对账;月底与财务核对.支出情况在每月方针目标中进行报告 3.6 管理者代表负责公司预算的审核。 .7 总经理负责公司预算的批准。 4.1 预算编制: 4.1.1 预算编制按照“预算编制办法”的规定程序进行。 4.1.2预算编制的依据是公司上一年度同期的财务指标、已往年度财务信息分析；以及预算年度营业额预测。 4.1.3若因部门预算不准确而被公司领导退件时，相关部门应在10日内修订完毕；报送财务复核由财务呈请领导审核后