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清华大学房地产项目经理（操盘手）高级研修班 招生简章 首个为房地产职业操盘手量身定制的培训项目 深度解剖万科、龙湖等标杆企业成功之道 培养地产新政变局下的新型地产开发专才 一、项目背景 一个成功的地产企业，离不开一系列传世的项目，一个传世的项目离不开一群卓越的职业操盘手。 当房地产调控已经成为一种常态，企业家们一致意识到：通过开发专业化、管理精细化、运营制度化是降低项目风险、提升项目收益的重要保障。当企业家们运筹帷幄，腾挪于资本和土地市场，以求得在行业冬天厚积薄发时，他们更加需要一支忠诚可靠、专业高效的管理团队确保项目成功，好的管理层是企业成功的一半。 我们凭借对中国房地产企业的深刻了解；凭借过去十年对3000多名房地产总裁学员的培训经验；凭借对万科、龙湖等标杆地产领军企业管理系统人才培养体系的深度研究，在国内首次推出面向房地产职业操盘手的高端培训项目。我们培养的不是工程经理、不是营销策划经理，不是简单的项目经理，而是素质全面，能够独立运作项目开发，适应地产新形势，独当一面的高端房地产职业经理人。 中国房地产高端管理人群的动态终身学习系统…… 我们是：中国房地产高端经营管理课程的研发者、创新者； 中国房地产高端教育培训产业的开拓者、领导者； 全球房地产企业经营管理智慧的整合者，传播者。 十年一剑， 百年清华精神 铸就“中国房地产高端教育项目首选品牌” 二、房地产首席操盘手的五大能力指标——我们的培养目标 ☆ 房地产市场动态的敏锐洞察能力 ☆ 房地产项目管理的精细操作能力 ☆ 房地产项目运营的全盘协调能力 ☆ 房地产品牌文化的塑造传承能力 ☆ 房地产卓越领导的自塑提升能力 三、课程体系——量身定制，面向实战的专业化课程体系 我们借鉴了万科、龙湖等行业标杆企业职业经理任职能力指标体系，结合中国房地产产业近年来的发展方向和发展趋势，为房地产高级职业经理人量身定制本课程体系。 模块1：房地产项目管理实战基础 房地产经济学、管理学实务、项目管理、管理沟通。 模块2：房地产企业运营管理 房地产企业流程与制度系统、房地产成本管理、房地产项目工程管理、房地产项目物业管理。 模块3：房地产项目定位与营销管理 房地产产业发展新趋势——复合地产／产业地产、房地产项目前期策划、房地产营销策划与销售管理、商业地产营销策划与招商。 模块4：房地产项目产品创新 建筑学基础与中外建筑赏析、现代住区的规划与设计创新、商业地产规划设计、房地产景观设计与管理、绿色地产。 清华大学房地产操盘手高级研修班课程一览表 课程体系 课程名称及大纲 房地产项目管理 实战基础 房地产经济学 管理学实务 1、房价运行规律 2、中国的特色的房地产业 3、房地产“泡沫”的含义及其判定 4、政府调控与房地产市场 5、房地产市场调控的四项基本原则 1、运用创新思维指导企业管理 2、通过价值创新推动管理创新 3、强化队伍建设培养核心能力 4、自觉适应现代管理的挑战，树立终身学习的意识 房地产项目管理 管理沟通 1、项目管理的四个层次 2、项目管理发展的三个阶段 3、项目管理的理论基础 4、项目的不同管理层次 5、项目管理的流程 6、公司项目管理能力提升的五个层次 7、项目成功的要素 8、项目管理（个人）能力培养 9、项目管理（企业）发展路径 1、关于沟通 2、与下属沟通的技巧 3、与上司沟通的技巧 4、商务沟通 5、人际交往的黄金法则 房地产项目运营管理（一） 房地产 企业流程与管理系统 房地产计划管理 1、房地产企业架构管理、计划管理、成本管理、绩效管理、投资决策、项目决策与管理、设计管理、工程管理、客户管理 2、流程与管理系统创新的关键点及风险规避 1、计划管理对房地产项目管理的的影响 2、项目计划管理概念与框架 3、项目计划的原则 4、房地产企业计划管理体系 5、计划编制流程 6、房地产各项计划编制操作指引 7、计划的执行与反馈 8、项目计划管理的发展 房地产项目物业管理 1、物业管理从早期介入、销售配合，接管验收、正常运营各阶段在房地产开发价值链的作用 2、不同战略定位及发展阶段的标杆企业物业管理管控模式3、开发商规避风险控制成本提升销售速度并能实现盈利 4、实现物业管理从资产管理到资源管理上升到资本管理的提升路径 房地产项目运营管理（二） 房地产项目成本管理 房地产项目工程管理 1、财务结果要求利润=收入-成本 2、财务监控要求付款监控、预算监控、核算监控、盈利监控做到事前、事中管理 3、运营管理要求价值链前端中段后端“三全”原理 4、制度流程体系-----专业集成 1、工程管理体系建设说明 2、品质管理的四项基本原则