施工项目计划管理模式的探索与实践.pdfVIP

维普资讯 钐一4 翥扬 曰， J节镗樱 q ， 1999年 8 ／1第 4荆 石 油 工 程 建 设 摘 要 左社会主义市场经济条件下，施工项 目计划管理体现 了技术与经济 的结合班及垒 是 责征，它的实施是应 网络 划凌求连续监控 的过程， 由此决定 了现阶段施工项 计戈管理 的模 式。作者结台近年来对公司亘管工程建设项 目的管理实践，将这种模式概括为 “计量评宙、编制 下达 、分解执行 、监控调整”，并介绍 了该模 戒的一些运行技巧。 主题词 l 计划管理模式特点 通过近年工程管理的实践，可对现阶段计 社会主义市场经济条件下，计划管理活动 划管理归纳出以下特 点。 是施工项 目管理最关键的环节，计划管理从流 (1)计划管理的 目标是反映一定质量条件 水作业计划到网络计划管理，随着科学技术的 下成本 费用和项 目工期 ，其各阶段 目标具有可 进步和生产管理水平 的提 高而不断 完善和发 衡量、可分解和时间性 、次序性等特点，通过 展 。近年来 ，中油一建公司在塔里木石化厂工 网络计划 的编制 、评审 、运行和控制来实现。 程和成 阳助剂厂技改工程建设 中均 承担 了 80 (2)网络计划是项 目现场具体情况与项 目 万 t／a催化裂化装置 的施工任务，各项管理水 合同标底的综合反映，体现企业施工的管理水 平都取得 了较大提高 ，尤其在计划管理方 面， 平 以及效益和管理风险 在市场经济条件下不 借助项 目管理软件和应用网络计划按术，较好 但业主考虑投资效果，承包商也不能不考虑 以 地实践了 “计量评 审、编制下达 、分解执行 、 最小 的投入获得最大 的收益 。 监控 调整 “一整套 系统 而严密 的计划管理模 (3)网络计划的编制和实旋是参与项 目的 式 ，保证 了项 目目标 的顺利实现 。 全体人员合作能力和积极性充分发挥的过程。 焊缝进行 100％X射线无损检测达 Ⅲ级合格， 排，做好防署降温工作 焊接一次合格率必须达到 100％ (3)为施工人员配备劳保用品，进入旋工 (6)将工程质量与个人利益挂钩，实行重 现场必须穿戴齐全 。 奖重罚。 (4)对特殊工种不得串岗 非 电工不得私 (7)每天由质检人员对当天旋工情况进行 自接 电，设备 吊装 由起重工统一指挥，任何人 总结 ，及 时发现 问题进行纠正 。 不得干预。 由于措施得当，该工程的分项工程一次合格 (5)动火连头施工前 ，认真进行安全检查 率达 100％，优 良率达到 96％。无损检测一次合 工作，对可能发生的意外情况预先充分考虑， 格率 100％，共拍 x光片246张，其中I级片218 编制操作性强 的施工安全措施，报建设单位安 张，Ⅱ级片28张，超过了Ⅲ级合格的要求。 全部 门审批后，严格实施，确保了三次动火连 5 安全管理 头无任何事故发生。 (1)加强对施工人员的安全教育，认真按 (6)施工现场远离基地，且现场人员较复 照安全操作规程施工 。 杂，教育职工做好工农共建文明工作。 (2)施工适逢高温季节 ，现场旋工合理安 (收稿 日期 1999．03．15)