施工项目目标成本管理.pdfVIP

第 36卷第 2期 石 油 工 程 建 设 59 ★ ★ (★ ★ 0 一 i 簟。l奠l寨萎 j 羞i 杀 李文华，于建刚，李明刚 (中国石油天然气管道局第二工程分公司，江苏徐州 221008) 摘 要：施工企业要想在市场经济 中立于不败之地 ，必须强化成本管理 ，严格按照成本计划，加强 成本控制和成本考核 Ifl标成本管理是一个动态、复杂的管理过程 ，只有形成全员、全方位和全过 程的 目标成本管理体系．才能使 目标成本真正取得成效。文章介绍 了施工项 目目标成本管理的三个 阶段 ：目标成本计划阶段 、 目标成本实施和控制阶段及 目标成本分析考核总结阶段。指 出了目前我 国工程施工项 目目标成本管理中存在 的问题 ．并提 出了相应的措施 关键词 ：工程项 目：目标成本；管理控制 中图分类号 ：F406．72 文献标识码 ：C 文章编号 ：1001—2206 (2o~o)02—0059—05 企业要生存和发展 ．就要不 断地提高包括装 给劳动者 的劳动报酬、相关的人工成本费用 (保险 备、技术、管理 、施工能力和规模等在内的核心竞 福利费用、人工费附加等)价值，企业管理费用， 争力 ，并强化 目标成本管理 ，向管理要效益 目前 财务费用 ．税金费用等。工程建设施工项 目目标成 许多企业已经意识到开展 目标成本管理的重要性 ． 本 ．就是对工程项 目施工 、经营管理所发生的全部 纷纷实施了 目标成本管理 ．取得了一定的成效 ．但 费用进行预先规划的 目标指标 ．是对工程建设施工 如何把 目标成本管理理论和实践很好地结合起来 ． 项 目成本费用实行 目标化管理的前提 并有效地运用到实际的管理过程中仍然存在着许多 2 施工项 目目标成本管理 问题和困难 施工项 目目标成本管理分为三个阶段 ：目标成 1 工程建设施工项 目目标成本 本管理计划阶段、 目标成本实施控制阶段和 目标成 工程建设施工项 目成本是施工企业以工程建设 本分析 、考核及总结阶段 。包括 目标成本指标预 施工项 目作为成本核算对象 ．在项 目施工和经营管 测 、指标决策 、指标控制措施制订 、管理方案报 理过程 中所发生的全部费用总和 ．包括以下几方面 批 、指标计划分解下达 、方案实施与控制、成本费 的费用 ：在施工过程中所耗费的主要材料 (包括安 用核算 、指标控制分析和管理考核总结 9个环节 装设备)、辅助材料 、消耗性材料 的费用价值 ．工 这 9个环节互为条件、相互促进 ．构成 了工程建设 程施工所使用的机械设备所消耗的费用 (包括折旧 施工项 目目标成本管理框架流程 目标成本管理过 费、租赁费、油料费、设备修理费等)价值 ．支付 程见图 1 总结处理 l 目标成本计划阶段 l提出目标 对比检查 1预测 l决策l措施 l方案l按照执行 目标成本考核阶段 目标成本控制阶段 分析 l 考核 分析 l控制 I核算 图 1 工程建设施工项 目目标成本管理过程示意 石 油 工 程 建 设 2010年 4月 目标成本管理是施工企业工程项