石油、化工行业工程公司材料管理体系构建研究.pdfVIP

72 石 油 工 程 建 设 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 糍 一 周然华，陈 蓉，师刚雷 (中国寰球工程公司，北京 100029) 摘 要 ：项 目全周期的材料管理是以材料流控制的理念对项 目全过程所涉及的材料数量、进度进行管 理和控制，它也是国外先进工程公司的通行做法，国内工程公司近年来也开始借鉴尝试 文章从 国内 石油、化工行业工程项 目材料管理的现状分析着手，提 出了构建工程公司材料管理体系的总体思路 、 专业化方向、信息化工具建设和依托总承包项 目的发展完善方向．以期为相关企业提供有益借鉴。 关键词：工程公司；材料管理 ；MMS系统；研 究 中图分类号 ：F251．2 文献标识码 ：C 文章编号：1001—2206 (2011)01—0072—05 0 引言 试进行材料管理的建设 ，本文试图从体系构建的角 人 、材 、机 、图纸是工程建设 的几个基本元 度。对石油 、化工行业工程公司的材料管理进行初 素 ，对项 目具有重大影响。其 中，材料是项 目建 步研究和探讨 。 设的物质基础 ，占项 目投资比例的50％～60％，石 1 国内石油 、化工行业工程项 目材料管理现状 油、化工行业工程上所用的设备及散材 ，包括各 目前 国内石油 、化工行业工程项 目的材料管理 专业 (电气 、仪表 、管道 、工艺等)的设备 、散 水平从总体来说不高，各企业对材料管理的认识和 材 、备品备件 、成套设备附件材料等 ，直接影响 管理参差不齐。体现在几个方面，一是没有专业化 工程建设的成本 、周期和质量。所谓 的材料管理 ， 的材料管理部门或组织：二是没有完善的管理体系 指的是通过对项 目全周期 (从设计 、采购到施工及 和程序 ；三是停 留在现场实物管理的层次上 ：四是 现场的库房管理 、发货、最后的剩余材料处理等) 缺乏科学系统的管理手段。究其原因，大致有以下 材料流的控制 ，使项 目在正确的时间、正确 的地 几个方面： 一是缺乏完善 的项 目管理理念 。对材 点收到正确 的材料 (RIGHTMATERIAL、RIGHT 料流控制的重要性体会不深 ，对材料管理在项 目体 羊 羊 羊 羊 ￥ PLACE、RIGHTTIME)。简而言之 ，也就是对项 目 系中的作用认识不够 ，材料管理的观念还停留在材 全过程所涉及材料的数量 、进度进行管理和控制。 料实物的 “管好 、用好”这一层面上，而对其控制 近十年来 ，国外各大工程公司越来越重视材 进度 、控制质量 、追溯管理 的功能没有足够的了 料管理 ，纷纷将材料管理作为项 目管理和控制的 解 ；二是缺乏完善的材料管理体系。先进项 目管理 主要 内容之一 ，并将一家公司的材料管理水平作 体 系中的材料管理是从设计开始 ，经过采购 、施 为衡量工程公司管理能力的重要指标 。如何 引入 工、试车等阶段。直到工程竣工剩余物质处理的全 材料管理 ，实现材料管理节省项 目投资、保障项 流程工作 ，即从设计数量 、材料定位 、采买 、催 目进度 、保证项 目质量的功能，提升工程公司项 交、检验 、运输 ，至现场接收、库房管理和领料、 目全生命周期管理能力 ，强化 自身核心竞争力 ， 发料 、使用、盘库、清库等一系列环节 。长而复杂 更好地发挥总包商的综合管理优势 ，并推动供货 的流程，需要一套完善的体系和程序来支撑运作才 和施工分包商的管理能力 ，从而全面提升工程建 能实现。三是缺乏专门的管理组织和专业化 的队 设的管理水平 ，是一个值得研究的课题。