石油工程建设项目“三查四定”的再思考.pdfVIP

第38卷第5期 石 油 工 程 建 设 67 石油工程建设项 目 “三查四定的再思考 田晓华 (中国石油工程建设公司，北京 100120) 摘 要 ：介绍了石油工程建设大中型项 目广泛实施的 “三查四定”的施工原则和实施过程 中出现的 主要 问题 ，对产生问题的原因进行 了理论分析 ，并提 出合理建议 ，包括实施 EPC一体化、加强设计 人 员培训和质量进度控制。 关键词 ：石油工程 ；三查四定；实施原则；原 因分析 doi：l0．39694．issn．1001-2206．2012．05．019 1 “三查 四定 ”实施概况 道 、阀门、仪表等安装质量进行严细认真的检查 ， 1995年发布 的 《中国石油天然气 总公司石油 并分类登记造册 化工大 、中型建设项 目试车工作暂行规定》，对 四定工作要准 生产准备工作 的技术负责人 ． “三查四定” 的定义及实施原则做了详细规定 会 同设计 、施工单位 ，对查 出的问题逐项进行论 1．1 定 义 证。凡是影响开工 、正常生产 、安全生产的项 目必 三查 ：查设计漏项 、查未完工程 、查工程质量 须增加或修改 对 “锦上添花”可上可不上 的项 隐患；四定 ：对查出的问题 ，定任务 、定人员、定 目，一律不上 ．以保证工程进度和控制工程费用 时间、定措施 。 对于必须增加和修改的项 目．尤其是重大 问题 (包 1．2 实施原则 括设备开 口、增加或修改控制方案、工艺流程的改 三查工作要细 对每一张设计图纸 ．每一项工 动 ．管径 150mm 以上管道的增减等)要进行反复 艺技术方案 ，每一项控制方案 ，每一 台设备 、管 论证 ．并征得技术保证和设计单位的同意 一定要 估 、HSE体系两书一表、六条禁令、九项管理原则、 4 结束语 特殊工种管理和油气区动火管理等有机地联系起来 ． “多体系运行环境下的清单式管理”是长庆建 把众多的制度、规定和要求归到了一条线上 ：二是 工针对 国内建设系统资质管理 、质量管理 、HSE 通过清单式管理理清了脉络 ．使管理工作有了抓手： 管理和各专业资质管理 的实际，结合企业 目标市场 三是安全管理这一重大事项通过简单化的管理得 以 运行开展 的一项管理创新。该项 目以发布 《基础工 实现 ．提高了可操作性和执行力 ：四是现场管理更 作推动纲要》和召开 “基础工作推动干部大会”为 加规范．各类事故得到有效避免 ，事故等级 、事故 起点．经过三年多的实践 ．清单式管理体系更趋完 起数、事故损失逐年减少 (见表 4)，三年来长庆建 善 ．基础工作管理效果明显 ．使管理理论与企业的 工连续被评为长庆油田安全环保先进单位 实际得到了完美结合 实践证 明．这一管理方法是 表 4 长庆建 工 2008—2011生产安全事故情况统计 科学 、先进和有效的．这一现代化管理成果 已成为 事故起数 (一般事故) 伤亡人数 直接经济损失 长庆建工 的核心管理方法 年度 A B C 死亡 熏伤 轻伤 ，万元 2oo8 0 3 1 0 3 1 15-35 作 者简介 ：韩建成 (1961一)，男，陕西千 阳人 ，高级工程 2o09 0 O 4 O O 4 10．75 师，2008年毕业于西安交通大学，工程项 目管理硕士，现 201O O 0 2 0