长输管道项目施工HSE管理之准备期工作探讨.pdfVIP

第38卷第3期 石 油 l 程 建 设 75 长输管道项目施工HSE管理之准备期工作探讨 李建 国 (中国石油天然气管道局第四工程分公司，河北廊坊 065000) 摘 要：长输管道施工项 目的特点是施工作业环境恶劣，各种HSE风险高。文章重点介绍项 目前期 准备阶段的HSE管理、策划工作，包括 中标后赴现场前的后方准备工作、赴现场后的前方准备工作 等，指出要按策划一 实施一检查一 改进 (PDCA)的运行模式，做好项 目准备期各项HSE管理工作。 关键词 ：长输管道；HSE管理；项 目前期 doi：l0．3969／j．issn．1001-2206．2012．03．023 0 引言 物资管理部门购置 长输管道施工项 目的特点是施工作业环境恶 1．1．3 建章立制 劣 ，作业地 点流动性大 ．施工周期较长 ，各种 提前制订项 目所需的相关管理制度 ，如 ：营地 HSE风险高 管理制度 、现场管理规定 、消防管理制度 、环境保 本文重点对长输管道施工项 目前期准备阶段 护管理制度 、食堂卫生管理规定 、宿舍管理规定 、 的HSE管理 、策划工作进行探讨 ．这一 阶段工作 员工行为管理规定 、HSE奖惩制度等。 开展的好坏直接影响到下一 阶段 HSE管理工作的 1．1．4 开展培训 开展和后期的HSE管理效果 组织员工参加 HSE培训 ．此阶段培训 内容包 1 项 目准备期的HSE管理工作 括旅途安全 、防恐知识 、员工行为规范等。设备管 管道项 目施工准备期是指 自中标之 日起至现 理部 门组织设备操作手进行技能和安全规程的培训 场作业开工前的这一段 时间．这一阶段可以分为 和训练 中标后赴现场前 的后方准备阶段和赴现场后开工 1．2 赴现场后的前方准备工作 前的前方准备阶段 奔赴现场 以后至正式开工 以前 ．有 以下 HSE 1．1 中标后赴现场前的后方准备工作 工作需要组织完成 1．1．1 建立机构 1．2．1 营地建设 此时必须考虑项 目HSE人员的投入 ．要建立 HSE管理人员应参与营地建设 ．对营址选择 HSE组织机构 ．明确项 目HSE管理人员和机组现 提 出合理化建议 ，营地必须在无洪涝、泥石流等 自 场 HSE人员 ．为项 目的HSE管理提供人力资源保 然灾害和不会发生集会暴乱的地方建设 ．远离高压 障。 电线下方 ，远离危化品、易燃易爆 品的生产 、贮 1．1．2 物资准备 存 、销售 、使用场所。在营地建设 的过程中必须关 根据计划投入机组 的数量制作部分现场常用 注 电气线路的敷设 、易燃易爆品存放区域 、餐饮区 的安全警示牌 、旗帜、横幅等 ，这样在开工时可 与卫生间位置 、避雷设施 的设置位置等 ：组织 以立 即投人使用 ：根据设备数量 、营地情况测算 HSE管理规定及相关制度 、宣传品的上墙张贴等 消防器材 的用量 ：根据计划投入机组的数量测算 工作 ；营地消防设施 、食堂消毒设施 、卫生设施必 医疗器械用量 ：根据计划投入人员数量测算劳保 须配备齐全 用品 (工作服、工作鞋、安全帽等)用量 。这些