海尔网络管理研究-经济与管理系毕业论文.doc

毕 业 设 计 题 目： 海尔网络管理研究 院系名称： 经济与管理系 专业班级： 工商质量监督 学生姓名： 王爱云 学 号： 0504120108 指导教师： 韦老师 学校名称： 河南质量工程职业技术学院 2015 年 02月18日 摘要 海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。28年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。 海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。 “海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。 如今互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。在董事局主席兼CEO张瑞敏的领导下， 2013年海尔进入了网络化战略阶段。在互联网的冲击下，传统经济模式发生了巨大改变。海尔今后的重点是生产出满足互联网时代消费者个性化需求的产品。在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。 上边这图有什么用处？ 【关键词】网络化战略 企业无边界 管理无领导 供应链无尺 个人不建议你继续这篇文章 首先，文章的整个绪论部分可以看出来，抄袭痕迹太明显了 其次，文章的内容中“网络管理”太偏了，也可以说难度太大了。咱们的管理学中极少涉及到这样内容的。这样还是容易被认为是抄袭的，即使没法证明是抄袭的，如果答辩的时候，问的问题太难，你回答不上来，也很麻烦 还有格式方面仍然存在一些问题 韦  目 录 1 绪论 ………………………………………………………………………5 1.1 课题背景……………………………………………………………… 5 1.2 文献综述 ………………………………………………………………6 1.3 课题研究方法……………………………………………………………9 1.4 研究内容…………………………………………………………………9 2 概念及相关理论…………………………………………………………9 2.1 概念…………………………………………………………………………9 3 海尔公司概况 ………………………………………………………………10 3.1 海尔公司简介………………………………………………………………10 3.2 海尔公司的组织结构 ………………………………………………………10 3.3 海尔公司的企业文化 ………………………………………………………11 3.4 海尔公司企业产品…………………………………………………………12 4 海尔公司网络管理战略出现的问题及分析…………………………………13 4.1 海尔公司网络管理战略出现的问题 …………………………………… 13 4.1.1 “信息孤岛”问题的可能性………………………………………………13 4.1.2 隐藏巨大的风险…………………………………………………………13 5 结论…………………………………………………………………………15 致谢……………………………………………………………………………16 参考文献…………………………………………………………………17 1绪论 1.1课题背景 当下，互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，这是海尔将第五个发展阶段确定为“网络化战略”的原因。在这一时代，市场和企业更多地呈现出网络化特征。网络化的市场体现为用户的网