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毕 业 设 计
题 目: 海尔网络管理研究
院系名称: 经济与管理系
专业班级: 工商质量监督
学生姓名: 王爱云
学 号: 0504120108
指导教师: 韦老师
学校名称: 河南质量工程职业技术学院
2015 年 02月18日
摘要
海尔创业于1984年,成长在改革开放的时代浪潮中。28年来,海尔始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段,海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。
海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导,用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态网状组织,对外,构筑开放的平台,成为全球白电行业领先者和规则制定者,全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者,创造互联网时代的世界级品牌。
“海尔之道”即创新之道,其内涵是:打造产生一流人才的机制和平台,由此持续不断地为客户创造价值,进而形成人单合一的双赢文化。同时,海尔以“没有成功的企业,只有时代的企业”的观念,致力于打造基业长青的百年企业,一个企业能走多远,取决于适合企业自己的价值观,这是企业战略落地,抵御诱惑的基石。
如今互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式,而新模式的基础和运行则体现在网络化上,市场和企业更多地呈现出网络化特征。在董事局主席兼CEO张瑞敏的领导下, 2013年海尔进入了网络化战略阶段。在互联网的冲击下,传统经济模式发生了巨大改变。海尔今后的重点是生产出满足互联网时代消费者个性化需求的产品。在海尔看来,网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面:企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
上边这图有什么用处?
【关键词】网络化战略 企业无边界 管理无领导 供应链无尺
个人不建议你继续这篇文章
首先,文章的整个绪论部分可以看出来,抄袭痕迹太明显了
其次,文章的内容中“网络管理”太偏了,也可以说难度太大了。咱们的管理学中极少涉及到这样内容的。这样还是容易被认为是抄袭的,即使没法证明是抄袭的,如果答辩的时候,问的问题太难,你回答不上来,也很麻烦
还有格式方面仍然存在一些问题
韦
目 录
1 绪论 ………………………………………………………………………5
1.1 课题背景……………………………………………………………… 5
1.2 文献综述 ………………………………………………………………6
1.3 课题研究方法……………………………………………………………9
1.4 研究内容…………………………………………………………………9
2 概念及相关理论…………………………………………………………9
2.1 概念…………………………………………………………………………9
3 海尔公司概况 ………………………………………………………………10
3.1 海尔公司简介………………………………………………………………10
3.2 海尔公司的组织结构 ………………………………………………………10
3.3 海尔公司的企业文化 ………………………………………………………11
3.4 海尔公司企业产品…………………………………………………………12
4 海尔公司网络管理战略出现的问题及分析…………………………………13
4.1 海尔公司网络管理战略出现的问题 …………………………………… 13
4.1.1 “信息孤岛”问题的可能性………………………………………………13
4.1.2 隐藏巨大的风险…………………………………………………………13
5 结论…………………………………………………………………………15
致谢……………………………………………………………………………16
参考文献…………………………………………………………………17
1绪论
1.1课题背景
当下,互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式,而新模式的基础和运行则体现在网络化上,这是海尔将第五个发展阶段确定为“网络化战略”的原因。在这一时代,市场和企业更多地呈现出网络化特征。网络化的市场体现为用户的网
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