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为什么说任正非是理想型企业家.pdf
为什么说任正非是理想型企业家
文 /周君藏
“为客户服 务是华为存 在 的唯一理 在中国历史上,那些具有理想人格 、那些
由”——这样的话语气显得太坚定 、太绝情 、太 忧国忧民的人 、那些实实在在去干事情的人,往
逻辑了,这种气质往往体现在认死理、不留情 往难逃失败的命运。其实任正非很担心 难“逃失
面、毫无心机的人身上。 败的命运”,他多次讲话表示华为不能做先烈,
平常我们见到这样的人 ,会说这人太理想 不能太超前,只需领先半步、领先 “一英寸”。
化。而熟悉华为的人知道, 生“存”、 活“下去” 因为这个原因,他在组织建设方面更加重视的是
或类似意思的语言,正是任正非打理华为的表述基 改良而不是激烈的改革、革命,生怕陷入北宋王
础 ,其重复使用率和 “自我批判”、 “在思想上艰 安石改革一样的后果和命运。任正非的可贵之处
苦奋斗”等等不相上下,共同构成了任正非的 关“ 在于,即便如此,也要有理想,只不过他把理想
键词”,在他的讲话和文章中俯拾皆是: 的色彩埋得很深。
“创业难,守成难,知难不难。高科技企
业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变 变形变灰的理想主义
的信息社会,惟有惶者才能生存。” “十年来我 任正非的理想主义色彩 ,常常被他 自己表
天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有 现出来的巨大的生存危机感 、对现实的残酷的清
什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样 醒认识所掩盖、冲蚀,而若隐若现。作为一个
才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能 企业组织 ,华为本身也很现实,只是任正非有
活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是 时不经意间从言谈中就会流露出来一下理想主义
一 定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇 色彩。 “越是在困难的时候 ,我们的高级干部
的看法,这是历史规律。” “活下来是我们真 就越是要在黑暗中发出生命的微光,发挥主观能
正的出路,国际上的市场竞争法则是优胜劣汰, 动性,鼓舞起队伍必胜的信心,引导队伍走向胜
难做的时候,你多做一个合同,别人就少一个。 利。所有 的领导们一定要象丹科一样 ,一定要像
兄弟公司之间竞争的时候,我们要争取更大的市 克劳塞维茨所形容的高级将领那样,在茫茫的黑
场份额与合同金额,这才是我们真实的出路。宁 暗中,鼓舞精神,激励斗志。大家鼓舞士气,高
肯卖得低一些,一定要拿到现金,亏钱卖了就是 唱着歌向前,最后活下来的可能就是华为。”
拼消耗,看谁能耗到最后,谁消耗得最漫,谁就 这样的任正非会让人觉得华为这个公司很
能活到最后。”每一个词说出的几乎都是生存的 与众不同。任正非在最严厉 、严肃的时候,还能
艰辛、活着的受罪。 让大家感觉到一股 由理想主义带来的合理性——
30 BMR-Jul2011
商学院i商业案例@
在中国 官“场”文化里,人隋味表现为江湖气,咋
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