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为什么说任正非是理想型企业家 文 ／周君藏 “为客户服 务是华为存 在 的唯一理 在中国历史上，那些具有理想人格 、那些 由”——这样的话语气显得太坚定 、太绝情 、太 忧国忧民的人 、那些实实在在去干事情的人，往 逻辑了，这种气质往往体现在认死理、不留情 往难逃失败的命运。其实任正非很担心 难“逃失 面、毫无心机的人身上。 败的命运”，他多次讲话表示华为不能做先烈， 平常我们见到这样的人 ，会说这人太理想 不能太超前，只需领先半步、领先 “一英寸”。 化。而熟悉华为的人知道， 生“存”、 活“下去” 因为这个原因，他在组织建设方面更加重视的是 或类似意思的语言，正是任正非打理华为的表述基 改良而不是激烈的改革、革命，生怕陷入北宋王 础 ，其重复使用率和 “自我批判”、 “在思想上艰 安石改革一样的后果和命运。任正非的可贵之处 苦奋斗”等等不相上下，共同构成了任正非的 关“ 在于，即便如此，也要有理想，只不过他把理想 键词”，在他的讲话和文章中俯拾皆是： 的色彩埋得很深。 “创业难，守成难，知难不难。高科技企 业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变 变形变灰的理想主义 的信息社会，惟有惶者才能生存。” “十年来我 任正非的理想主义色彩 ，常常被他 自己表 天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有 现出来的巨大的生存危机感 、对现实的残酷的清 什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样 醒认识所掩盖、冲蚀，而若隐若现。作为一个 才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能 企业组织 ，华为本身也很现实，只是任正非有 活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是 时不经意间从言谈中就会流露出来一下理想主义 一 定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇 色彩。 “越是在困难的时候 ，我们的高级干部 的看法，这是历史规律。” “活下来是我们真 就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能 正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰， 动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜 难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。 利。所有 的领导们一定要象丹科一样 ，一定要像 兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市 克劳塞维茨所形容的高级将领那样，在茫茫的黑 场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。宁 暗中，鼓舞精神，激励斗志。大家鼓舞士气，高 肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是 唱着歌向前，最后活下来的可能就是华为。” 拼消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最漫，谁就 这样的任正非会让人觉得华为这个公司很 能活到最后。”每一个词说出的几乎都是生存的 与众不同。任正非在最严厉 、严肃的时候，还能 艰辛、活着的受罪。 让大家感觉到一股 由理想主义带来的合理性—— 30 BMR-Jul2011 商学院i商业案例@ 在中国 官“场”文化里，人隋味表现为江湖气，咋 ／ ’—… ’‘。’‘··