第七单元工程项目进度管理.pptVIP

第七章 工程项目进度管理 一、教学要求：理解工程项目进度管理中工作定义和工作顺序的含义；掌握掌握双代号绘图法、单代号绘图法和双代号时标网络图法；掌握CPM和PERT进度计划方法；应用横道图、香蕉图和前锋线比较法进行进度控制。 二、教学重点：双代号绘图法、单代号绘图法和双代号时标网络图法；CPM和PERT进度计划方法；横道图、香蕉图和前锋线比较法进度控制。 三、教学难点：双代号绘图法、单代号绘图法和双代号时标网络图法；CPM和PERT进度计划方法。 四、教学方法：讲授；示例；练习。 五、教学时间：4学时 第一节 进度管理 概述 一、进度管理 p286 进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成期限所进行的管理。 实质是合理安排资源供应，有条理的实施工程项目的各项活动，保证工程项目按业主的工期要求和施工企业投标时在进度方面的承诺完成。 第一节 进度管理 概述 一、进度管理 (续)p286 目的是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差。即保证各项工程活动按进度计划及时开工、按时完工，保证总工期不推迟。 包括两个方面的内容：进度计划的编制和进度计划的实施与控制。 第一节 进度管理 概述 二、进度管理措施 p287 1. 组织措施：组织结构、组织分工和工作流程。 2. 技术措施：设计技术措施、施工技术措施。 3. 经济措施：资金需求计划、资金