第八章组织权力.pptVIP

第八章 组织权力 8.1职权的设计 8.1-1职位、职责与职权 职权：指的是管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的这样的一种权力。 每个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职的等级或头衔中获得这种权力。 职权的类型 直线职权：是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力 参谋职权：是一种顾问性质的职权，是参谋所拥有的辅助性职权，具体包括思考筹划和建议的权力。 8.1-2职权和权力 职权是一种权利(right)，其正当性来自职位，与工作密切相关。 权力 (power)则是影响决策的能力。 职权是权力的一部份：因职位而拥有的正式权利只是个人影响决策过程的方法之一。 8.1-3权力的来源 强制(coercive)权力 ：权力来自于害怕 奖赏(reward)权力 ：权力来自于有能力分配有价值的东西 —薪资、绩效考核、晋升、指派工作、共事者、调派或销售地点 法定(legitimate)权力：权力来自于正式组织阶层中的职位 专家(expert)权力：权力来自于个人的专长、特殊技能、或知识 参考(referent)权力 ：权力来自于拥有所需的资源或是个人特质 8.2集权与分权 集权：意味着职权集中到较高的管理层次 分权：则表示职权分散到整个组织中 集权与分权都是相对概念，并不是绝对的。集权与分权的程度可根据各管理层次所拥有的决策权的情况来衡量。 8.2