战略联盟柔性及其构建.pdfVIP

一、战略联盟柔性构建原则 有现实意义。 1．联盟稳定原则。战略联盟的稳定 2．柔性组织结构。战略联盟的组织 性是联盟的关键，特别是外部环境变化 结构不同于单个企业的组织结构，联盟 迅速的前提下。构建战略联盟的柔性其 内成员的联结更多是通过软约束实行， 核心目的是为了保持战略联盟的稳定 即使有一定的股权关系但约束较小，同 性。在不确定性环境下，联盟的柔性水 时联盟内成员具有不同的管理体制，因 平至关重要，但这并非说战略柔性水平 此联盟的组织结构已经超越了企业层 越高越好。刚与柔是联盟灵活性与适应 面，表现为松散、动态的结构体系，因此 性的两端，环境的不确定性要求联盟要 在管理上具有更大的复杂性。组织结构 具有一定的柔性，但联盟中每个成员所 柔性是指由于外部环境变化的动态性 处的战略环境并不完全相同，不确定性 和不确定性，要求组织结构具备相应的 也相应不同，成员在战略联盟中的地位 柔性水平，对组织的结构体系设计有较 也不相同，自然对联盟的柔性水平的要 大的灵活性和适应性。战略联盟的组织 求也会有很大差异。因此在构建战略联 结构应该实现网络化、虚拟化和动态 盟时，应当考虑每个成员与环境关系， 化。网络化的组织结构比层级结构更能 防止为了增强联盟柔性而导致成员利 提高信息传递效率和工作效率，可以提 益的损失引起联盟的不稳定。 高联盟的整体反映灵敏度，体现出组织 2．成本合理原则。联盟柔性的增 上的柔性。战略联盟是一种高度动态的 强，其实质是在面对环境不确定性时增 组织形式，具有较大的不稳定性，在设计 口兰州杨齐 加了一定的选择权，而选择权的增加将 联盟的组织结构时就要求组织结构的 占用一定的资源，必然会引起一定成 虚拟化。柔性组织结构应具有一定的动 本。因此在构建联盟柔性时，要在联盟 态性，通过自我调整来适应外界环境的 柔性与成本之间保持一定的平衡，在保 不同要求对联盟伙伴的退出与更换及 持联盟柔性的同时将成本控制在一个 时做出组织上的调整。 合理的范围内。 3．柔性伙伴选择机制。一个战略联 3．联盟效用与成员效用平衡原则。 盟体通常会有多个伙伴，可能涉及到几 联盟的效用与成员的效用之间并不总 十甚至上百个联盟伙伴，伴随环境的变 是一致，当联盟总体效用达到最优时， 化联盟的伙伴在数量上更多，形式上更 战略联盟柔性及其构建 联盟内成员的效用不一定是最优，因此 加复杂，范围上更加广泛。联盟伙伴对 需要在联盟效用最优与联盟内成员效 联盟的成败有着重大影响，通过对失败 用最优进行选择。因此在联盟内应当保 战略联盟研究发现，联盟失败的原因 战略联盟是企业战略管理发展和