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文化体制改革后中小影剧院走出困境的几点思考 刘树霞1 白迎金2(1．沧州市沧州剧场；2．河北艺术职业学院) 摘要：文化体制改革后，中小影剧院经济主体地位确立。随之而来，重新 将以上归纳可以得出：中小影剧院生存状况堪忧，其优势几无可 审视自身所处的外部社会环境、市场竞争态势、自身资源状况等诸多因素，确 言，仅可称道的位置优势随着人流减少也在逐步丧失；最大的困扰是 定发展战略成为影剧院第一要务。 机制欠灵活和资金流单一、短缺；从社会环境和市场环境来看，不利 关键词：文化体制改革中小影院运营困境 因素占据主导，中小影剧院处于“危困”境地。在这种情况下，中小影 0引言 剧院重新定位、创造可持续发展资源并逐步形成自身优势成为其走 本文“中小影剧院”主要指那些上世纪建立，已具有二十年以上 出困境的必由之路。 历史，功能单一、设施陈旧、人员老化但又拥有处于城市繁华地带地 2中小影剧院功能的重新定位 理优势的一批影剧院。称其“中小”，主要是区别于近些年城市中新矗 综合以上SWOT分析可以发现中小影剧院群体在其主要功能 立的投资巨大、座位数量多、设备精良的现代大型影院或剧院。对于 使用中已不具竞争优势，只有重新对其功能进行合理开发利用，建立 中小影剧院群体，上述仅是一种形式变化，文化体制改革所带来的根 新的业务组合才能实现其永续经营。 本变化在于经济主体地位的确立，“事业制”变身为“企业制”，资产由 如果仅从资产盘活、土地开发角度讲，进行土地、房产的商业性 省市国有资产管理部门统一管理，体制上影剧院成为独立自主构经 开发是一条能够使目前资金流最为可观的简单途径。但长远来看，这 营主体，机制上逐渐转变为商企机构运营模式。主体地位的确立，使 不合乎社会进步对文化设施需求增长的要求，不利城市的科学、和谐 得中小影剧院能够以一种新视角来审视自身资源条件和外部市场环 发展；当然，依此途径谋求定位，也不需我等过多献言。下面我们主要 境，逐步跳开旧有思维桎梏，越加重视市场上那只“看不见的手”的重 从文化设施功能方面为其梳理定位。 要作用。 2．1公共文化服务设施。现阶段，城市化进程加快，城市人口、占 1中小影剧院SWOT分析 地等方面均快速增长。人口的增多随之带来对文化的需求大幅增长， 文化体制改革后，中小影剧院经济主体地位确立。随之而来，重 我们缺乏阵地和发布平台，不能为之提供积极向上的文化消费品；为 新审视自身所处的外部社会环境、市场竞争态势、自身资源状况等诸 满足需求，消费者将转向一般娱乐文化甚或不良文化消费。所以，保 多因素，确定发展战略成为影剧院第一要务。本文试图借助SWOT 有、开发公共文化服务功能是一个重要发展机会，可满足需求，可获 分析法为中小影剧院厘清竞争优劣、重新定位、整合业务资源，为其 得公共财政的资金支持，可纳入政府公共文化服务体系设施建设中 可持续发展建言献策。 去。这是中小影剧院群体有别于纯商业文化场馆的机会和优势，也是 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势 获得可持续发展的一个重要方向。 (strength)，竞争劣势(weakness)，机会(opportunity)和威胁2．2打造特色文化经营品牌。中小影剧院常规业务是电影放映 (threat)，从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机结合。 和文艺演出，但发展至今，电影放映比不上现代专业化的多银幕影院 最终，厘清企业的资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战， 的效果与灵活，商业演出难以达到大型体育场、文化艺术中心的恢宏 以制定科学合理的发展战略。优劣势分析主要是着眼于企业自身的 气势和声光电效果。这种竞争态势下，唯有特色经营定位才能创造机 实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部 会和竞争优势。竞争者追求专业化演出与放映，我们发展综合性、主 环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部