某钢铁公司系统设计方案(92页).pptVIP

XXX钢集团销售公司综 合 管 理 信 息 系 统 XXXX软件有限公司 方案介绍 Application Program 远程数据实时采集的技术实现 XXXX软件有限公司 Web.PB原理图 RDBMS Web浏览器 Web服务器/Web.PB 应用服务器 数据库服务器 瘦客户端 数据接口和维护管理 XXXX软件有限公司 获取工程进度计划中的设备材料计划安装日期信息 数据接口的目的 和财务部门实现资源共享，避免数据的二次录入 自动读入磁盘上的供货清单信息，避免数据的二次录入 维护管理框架图 设备材料管理计算机网络拓扑图 XXXX软件有限公司 系统实施 XXXX软件有限公司 系统的实施原则 系统成功实施的保证体系 系统实施的具体步骤及内容 系统实施的总体计划进程表 XXX公司的售后服务保证体系 系统实施的重点和难点 系统实施的原则 XXXX软件有限公司 项目规划全局化 实施过程分步化 数据采集规范化 系统成功实施的保证体系 XXXX软件有限公司 实施准备阶段 成立项目组织 制订实施计划 准备硬件环境 计算机基础培训 系统分析和软件开发阶段 基础数据准备阶段 原型测试阶段 软件原型测试 软件功能修订 软件验收阶段 实战运行并验收 制订工作准则和工作规程 系统维护阶段 采购管理的问题（续） XXXX软件有限公司 不能保证计划本身的唯一性，计划执行的一贯性、可行性 多个数据入口 操作流程不规范、难以理解、容易出现重复操作 计划信息和实际信息比较结果的失真，错误地影响公司领导进行决策判断 XXX公司的解决方案 XXXX软件有限公司 XXXX-ERP产品中的采购管理和生产计划管理 XXX钢核电站的计划管理的要求 软 件 设 计 依 据 XXX钢核电站的采购过程事务处理的实际需求 XXX公司的解决方案 XXXX软件有限公司 软 件 设 计 采购订单管理 流程重组 采购计划管理 事务处理管理 XXX公司的解决方案 XXXX软件有限公司 流程重组 计划 基础数据管理 海关业务 合同管理 到货验收 制造监造 管理 入库管理 到货管理 交货管理 采购管理子系统范围 运输管理 出库管理 XXX公司的解决方案 XXXX软件有限公司 流程重组 计划和合同分开 计划的统一编制和集中维护 明确采购清单的作用 XXX公司的解决方案 XXXX软件有限公司 采 购 订 单 管 理 采购订单管理：订单号、设备代码、设备名称（自动取得）、设备数量、计划订货日期、计划交货日期、计划到现场日期、等等。 采购清单管理：设备编码、设备名称、规格型号、安全等级、计划交货日期、工程进度要求日期、设备数量、等等 采购清单中的所有设备相关信息 都是从采购订单中自动获取 XXX公司的解决方案 XXXX软件有限公司 采 购 计 划 管 理 计划签定合同（订货）日期 计划开工日期 各监造点计划日期 计划入库日期 计划出厂验收日期 计划交货日期 计划装运日期 计划到现场日期 计划到货日期 所有计划信息，部分可从 采购订单中自动获取，其余的直接输入， 也可不输入 其他数据项 XXX公司的解决方案 XXXX软件有限公司 事 务 处 理 管 理 合同管理 制造监造管理 交货管理 运输管理 到货管理 海关业务管理 到货验收管理 录入、修改、删除、作废、审核、查询 解决方案的利弊分析 XXXX软件有限公司 能够建立一个实时的、全过程、全方位的计划监控体系 能对计划信息进行有效的计划管理，避免计划管理的随意性 有利之处 不利之处 在系统实施初期，需要按照已签定合同的设备材料信息补录 一份总采购订单 能和外部信息、其他子系统信息进行无缝交流 可以有效地统一和规范业务流程 需要业务人员有接收新观念的勇气 符合未发生、但将要发生的业务 采购订单管理的业务流程图 XXXX软件有限公司 采购计划滚动编制的业务模型图 XXXX软件有限公司 图一 滚动计划制定模型 XXXX软件有限公司 采购计划滚动编制的业务模型图 时间 设备材料 图二 滚动计划展现方式 XXXX软件有限公司 采购计划滚动编制的业务模型图 时间 设备材料 图二 滚动计划展现方式 XXXX软件有限公司 采购计划滚动编制的业务模型图 时间 设备材料 图二 滚动计划展现方式 XXXX软件有限公司 采购计划滚动编制的业务模型图 图三 缺少控制点情况下的滚动计划制定模型 XXXX软件有限公司 采购计划滚动编制的业务模型图 时间 设备材料 图四 缺少控制点情况下的滚动计划展现方式 XXXX软件有限公司 采购计划滚动编制的业务模型图 时间 设备材料 图四 滚动计划调整方式 XXXX软件有限公司 采购计划的业务流程图 XXXX软件有限公司 事务处理的操作流程图 采购清单管理 采购计划管理与