民营企业我们需要文化来提升竞争力.pdfVIP

企业文化 )来考核其业绩。员工按规定要求认真填写．以记录每5 阮吕lr’l!把 蠢罢Y1l，．素 氖‘2憎蓑霎蓑霎主磊纛嘉罢裟．置；芸≥{民营企业：我if]Everything Ir II需要文化来 天的工作情况、每事的完成情况。这张“三E卡“作为考核其l 夕U。r，‘， 核。通过纵向与横向指标综合全面考核管理人员的领导力执i渺【，裹?羹誓襄篙喜豁篙震震：含嚣詈蒡嘉l提升I竞争力 鲁-质兰莩带?：。曼夸萼竺等喜要堂譬鍪。，荸昀卺要·．要管晕翌l 一庞洪芬 沧外I职业技术学院。。 员工，还是对管理人员有一条精神是不变的”多干多得．少干《 少得，不干不得”。这种制度化的公平公正的绩效管理体系．更《 【摘 要】民营企业外部环境恶劣，自身素质不高，企业形象 有利于员工心态的平衡。 ’差，缺乏人才，加之市场竞争的19趋激烈，民营企业处在一个很关 四．融合企业文化的人员激励 ；键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题，提高民 融合企业文化的人员激励理论强调尊重人的自我意识，通过企竞争力?本文从企业文化塑造的角度对上述问题做了分析。 把企业的利益与个人的利益挂钩来保护员工的利益。实现他们自； 【关键词】民营企业 企业文化竞争力 身的价值．激发萁为实现企业远景工作的热情。“我-5蒙牛共生§ 存，蒙牛与我共发展‘‘这是蒙牛人耳熟能详的一句口号。它代i 改革开放以来，我国民营经济得到了快速发展一已经成为我国 表着蒙牛对员工物质生活和职业发展做出的郑重承诺。 i国个体、私营经济年均增速达20％以上。截至2003年末，全国私 1．物质激励 所以．蒙牛在取得骄人业绩之后，总是不叁亏待那些为蒙牛i以上，民营企业从业人员超过1亿。从近几年来中国企业500强排 的生存和发展做出过突出贡献的员工。2002年．牛根生把政府奖；序情况分析，私营企业在中国企业500强中的个数和比重逐年上 励给他的凌志牌轿车转±曾给了其副总裁。还奖励给上海某经销商i升，在国民经济中的地位逐步提高。民营经济的年增长速度达到 40万元。2005年1月12日，牛根生先生与家人捐出拥有的蒙牛；20％以上，大大高于同期国民经济年均增长速度。 股份，％-#-7”老牛专项基金”。用于各项公益事业，另外用于l但是，与此同时．民营企业也暴露出越来越多的弊病。我们不 奖励随该企业做出贡献的员工。这大大激发了员工的工作热情。i能忽视民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不 2关心员工发展 l仅在很长一段时间内．直接影响着民营企业自身的寿命．而且还会 仅仅满足员工的物质需求只能吸引或保留那些做事的人．≤对社会造成越来越严重的负面影响。也许大家对这些年那些倒下 却很难使愿意并能够做大事的人为蒙牛长久效力。因此，关注i去的民企还记忆犹新，比如“BAI虱JT“．”三株枯萎”、—匕龙落 员工的职业发展是追求百年基业的蒙牛必然关注的课题。蒙牛i地”．“标王折翅”．“小霸王别姬”……有调查表明，全国每年新 充分认识到大学生刚刚毕业，还不清楚自己的个性、能力、优2生1 5万家民营企业．但同时每年又死亡10万多家：民营企业有 势或不足，谈职业发展规划为时尚早，所以蒙牛会为他们提供i 在集团内部转换岗位的机会．让他们在从事不同类型的工作之!企业如此地短命7有人认为．民营企业迅速消亡的原因主要在于缺 后充分了解自我．找到最适合自己发展的岗位．对员工日后的；乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍。其实，民营企业 成长奠定了基础。同时蒙牛也为员工发展提供了制度保障：各i内部没有形成与设备，管理现代化相适应的企业文化理念和氛 层级领导亨职责，义务帮竺员工不断提升：鼓励员工继续深；围．同样是～个非常重要的原因。作为企业．应该更加注重人文的 造，三尊苎当销一半的学费。 ；东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性。 ¨l量雾燮蚴攀篓雾