引进国外智力++增强科研实力.pdfVIP

研课题经费，鼓励医务人员在从事临床医疗J：作的同时，从事一些专业学科前沿性、探索 性1．作。走科技兴院、科技兴医之路，树立科学技术为第一生产力的现代意识。课题由本 人申请，专家论证。中标项目一般在1—2年内完成，基本上都能达到预期目的。从事专业 科研活动，也是发现和培养人才的举措和人力资源的开发．只要持之以恒，定能见到成效。 人才是医院的生命力，人力资源是最好的资源。只要有效开发人力资源和合理、科学 地管理人力资源，事业就会兴旺发达。 引进国外智力增强科研实力 上海第二医科大学第九人民医院 周曾同 张玲毅冯漪 衡颦一个单位的科研实力．大致有二个标证：一批强的学科，一批人的课题，一批知 名专家。其中，人是核心。人的智力得到充分的开发，就能竞标课题，建设学科，作山成 果，造就专家，然后进入第二个良性循环。我院是一个底子较薄的人型医院。尤其是人才 资源10市里著名医院相比不够丰富。然而．在近5—6年的科技竞争中，其中标局级以上课 题149项(其中市、部委、国家级项目l-57％)，经费841万元，获奖64项，发表论文1613 篇，显示r一定实力。引进国外智力，增强科研实力是一条比较成功的战略。回顾1992年 以来的1。作，我院人致有以r几点做法。 、掌握信息，交融感情，紧紧抓住“风筝线头” 自70年代朱，80年代初始，出国人潮席卷全国，我院盖莫能外。至今白费、公派等 多种途径出国者已达300余人，约II医院额定编制数的I／6强。由1：各人的具体情况不同， 其中不少人留居国外，改行就业，但仍有不少人获得学位，至今仍在从事医学科学I：作。 如何看待“逾期不归”现象?我们认为要从实际出发，不能一味责怪“不守信州”，也不能 以简单的“同归率”统计数字作为衡母【：作成效的标准。尽管不少出国人员原本是“墙内 香花”，现在国外作山成绩成了“墙外花香”，但只要我们能紧紧抓住“风筝线头”，墙外的 花香最终是会飘进墒l』!|的。为此，我院每逢春脊、元口、中秋佳∽就向国外发寄贺h数 年一I—j，达万余张之多：每当院内领导专家山访讲学，总是与当地留学人员会晤，人次达 千余次之多：我院还设立“海外学者学术讲坛”，每当海外学子同国探亲，就组织学术讲座， 颁发讲学证m迄今已有儿十讲；对于留学人员尚在国l；J!|的亲属发生凼难者，医院总是在 政策允许范围内尽力相助；此外，我院还通过大学的“海外联谊会”与一些有影响的山国 人员保持密切联系，使出国人员心中有个“家”，经常以不同的方式为医院出力。92年以 来，除丁短期访问、探亲笛多种方式为院1：作者外．还有不少人员K删同国1．作(址表1)。 实际L，已经形成J，·支科研I．作的“海外部队”，为医院的科椰I：人才库增添_r一股重要力 甘。 表I 92年以来；H国人员蚓院参加T作情犹 215 ：、从全局出发，依布局需要，主动寻觅国外智力 我院是一个以口腔学科、整复外科为主要特色的综合性医院，有28个临床学科，遵循 “抓住特色专业，提高综台实力”的建院方针。92年以来，医院业务总收入由5．8千万元 增Kt：0 19．2千万元，嘲定资产总值由4．1千万元上升为11．4千万元，医院有了很大发展。 在这一发展过群中．麻该有个全懿计划，分个轻重缓急．对人才的需要也不例外。为此， 近儿年来，我院每年都将学科凋商作为全院f作规划的基础，通过调帝，发现全院有I／3 的科室口前已经没有学术带头人。此外，在参加上海市甲生局医学领先学科以及市教重点 学科党标fi茸，义对前I／3的学科进行了过细的学科内结构分析，确定了这些学科的主攻方 向，学术带头人培养计划和重火课题的组织方法。心中有了一本学科发展的“帐”，人才引 进就有r方向，有了章法，有了主动权。我们确定了三种海外人才优先引进：一是建设重 点学科中符合主攻方向的人才，要求是，在该领域中处下国际领先水平，引进后能使重点 学科的主攻方向锦上添花。二是解决后继乏人科室学术接班人的人才，要求是，年纪轻， 学倪高，基础扎实，矢u识面广．引进后能径现有学科带头人的培养F，很快接上班。三是 蹦前缺乏带头人科室急需的人才，要求是，有一定的学术知名度，管理能力强，引进后能 很快进入角色，带蚶～个科。根据这样的需要，从K=期积累的信息库中寻觅，同时也通过 多种方式向海外传达所需人才的信息，人人增强了针对性平¨实用性，很快在科研队伍建设 和科研水平的提岛方面显示实效。表2是92年以来，同院