《工程项目管理》课程考核试卷（试卷8）.docVIP

《工程项目管理》课程考核试卷（试卷8） 试题答案及评分标准 一、选择题（在每个小题的备选答案中选出一个或多个正确答案，填在题末的括号中）（本大题共10小题，每小题2分，总计20分） 1.A、B、D 2.D 3.A、B、C、D 4.A、B、D 5.C 6.C、D 7.A、B、C、D、E 8.D 9.A 10.A、B、D 二、简答题(本大题共4小题,每小题10分，总计40分) 1. 答：（1）应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分； （2）一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元； （3）由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应有相同的性质； （4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性； （5）应合理地进行项目结构分解，注意工期、质量、成本。 （6）项目分解结构应有一定的弹性，方便扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。 （7）符合要求的详细程度。 2. 答： 素质：（1）很好的职业道德、工作积极性和敬业精神；（2）创新精神、发展精神、勇于挑战；（3）诚信、公平、实事求是；（4）任劳任怨，忠于职守；（5）合作精神；（6）社会责任感和道德观念。 能力：（1）长期的工程管理工作经验；（2）处理人事关系的能力；（3）较强的组织管理能力；（4）较强的语言表达能力；（5）能够发现问题，处理紧急情况；（6）个人领导风格应有可变性和灵活性。 知识：（1）必须具有专业知识，接受过相关的专业教育；（2）需要广博的知识，抓住问题的关键和矛盾。 3. 答：（1）计划成本要计算到工程活动上常常是很困难的，要经过复杂的处理过程，因为许多种类的工程项目以工程量表作为计划成本的对象，工程量表分项与项目分解结构是不一样的，而且它们的对应关系比较复杂。 （2）将计划成本在工程活动持续时间上平均分配不符合实际情况，甚至会有很大的差异，导致成本模型和成本控制失真。 4、答：（1）单价合同。特点：单价优先，业主在招标文件中给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。 （2）固定总价合同。这种合同以一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。承包商承担了全部的工程量和价格风险。应用范围很小。 （3）成本加酬金合同。工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金（间接费）计算。这类合同业主承担了全部工程量和价格风险，承包商在工程中没有成本控制的积极性，常常不仅不愿意压缩成本，反而期望提高成本以提高自己的工程经济效益。所以应用受到严格限制。 （4）目标合同。广泛应用于工程项目中，是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式。能够最大限度地发挥承包商工程管理的积极性，适用于工程范围没有完全定界或预测风险较大的情况。 三、分析计算题(本大题共2小题,每小题20分,总计40分) 答案略 每小题5分。 成本偏差：CV=BCWP-ACWP 成本执行指标：CPI=BCWP/ACWP 进度偏差：SV=BCWP-BCWS 进度执行指标：SPI=BCWP/BCWS 预测成本：EAC=ACWP+（BAC-BCWP）/CPI 完工差异：VAC=BAC-EAC 1 工程项目管理试题答案及评分标准