大型石化项目仪表专业E＋P＋C项目管理.pdfVIP

过程控制 石 油 化 工 自 动 化，2010，4：28 AUT0MATION IN PETRo—CHEM ICALINDUSTRY 大型石化项 目仪表专业 E+P+C项 目管理 刘齐忠，吴文信 ，孙晓晓 (福建联合石油化工有限公司 一体化项 目部 ，福建 泉州 362800) 摘要 ：通过分析大型石化项 目管理模式的优缺点及E+P+c项 目的范围，详细说明了E+P+C项 目中仪表专业相关各 方的合 同关系和工作范围，并在经项 目实际验证 的管理办法 的基础上总结 了成功的经验，供类似项 目实施参考。 关键词 ：项 目管理；工程总承包；界面协调 中图分类号：TP273 文献标志码 ：B 文章编号 ：1007—7324(2010)04—0028—04 TheProjectManagementofInstrumentE+P+CinLarge-scalePetrochemicalProjects LiuQizhong，WuW enxin，SunXiaoxiao (FujianRefining PetrochemicalCo．Ltd．，Quanzhou，362800，China) Abstract：Through theanalysisof large—scale petrochemicalprojectmanagementadvantages and disadvantagesandE+ P+ Cprojectscope，theinstrument—relatedpartiescontractualrelationshipand scopeofworkinE+ P+ Cprojectisdescribedindetail．Basedontheprojectmanagementmethods thatareprovedbytheactualprojectimplementation，thesuccessfulexperiencehasbeensummedupand couldbeimplementedtosimilarprojectsforreference． Keywords：projectmanagement；E+P+C；interfaceCO—ordination 0 引 言 主要缺点：对于拥有多个EPC的大型复杂项 目， 国内石化行业 的大型项 目实施管理大致经历 在项 目公共部分 由于与不同EPC的界面复杂，各 了三个阶段 ：2O世纪60～7O年代的大会战式的项 EPC之间没有合同约束，此时的协调将会特别困难。 目管理 (除设计 外，其他所有 的工作均 由业主实 国内合资项 目对项 目公共部分有两种项 目管 施)；20世纪 80年代和 90年代初的小筹建大承包 理模式 ：EPC(由业主找一家工程公司总承包)， 管理 (业主项 目执行人员较少 ，采用总体设计院完 E+P+C(由业主直接进行项 目管理和主要物资 成所有的项 目设计并以一家施工单位为主承包所 采购，分别招一家施工和设计单位)。很明显 ，采用 有工程建设任务)；2O世纪 9o年代中后期和21世 EPC模式不能全部解决界面协调中碰到的问题， 纪初的工程总承包式项 目管理 EPC(Engineering， 不但时常需要业主出面协调还对现场施工进度造 Procurement，Construction)。在 上述项 目管理模 成一定的影响；而采用 E+P+C模式则能很好地 式中，目前被国内外大型项 目、特别是 国内大型合 解决上述问题，但对业主项 目管理人员的素质有较 资石化项 目广泛采用的是EPC。