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第二章 劳动力计划、主要施工机械计划及材料供应计划 一、劳动力计划 为加快本工程的建设，我公司将成立强有力的项目经理部。项目经理部主要成员和实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，一旦中标，即可迅速进行全面开展施工，确保工程按时完工。 根据工程的特点和拟采用的施工方法及工期的要求，结合施工部署工程分段的情况，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。队伍素质为专建设单位施工队伍，具有长期的主体施工经历和专业施工经验，并且在近三年里所施工的项目均达到合格标准，各队内配备施工员一名，质量检验员一名，安全员一名，施工管理规范化。 1、做好劳动力准备方案 （1）根据施工图预算进行各工种用工分析。 （2）根据施工进度要求确定各工种劳动力数量和进场时间。 （3）根据工程施工质量、施工进度、安全施工、文明施工的要求，考察选用配合施工队伍。 （4）签订内部劳动用工合同。 （5）组织劳动力进场。 （6）进行施工前的施工技术与安全交底。 2、做好劳动力技术培训措施 对作业难度大的地方进行现场交底，提高工程操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。 （1）公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的合同班组进场，这些技术工人叁与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 （2）区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本——质量——工期间的关系。 （3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。 （4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。 （5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。 3、做好劳动力管理措施 安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。 （1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场诗刊报送公司劳资部门。 （2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按照段要求分批进现场。 （3）选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。 （4）对已进场的队伍施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 （6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。 （7）对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料昼夜安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。 （8）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。 4、劳动力安排措施 （1）指导思想和原则：优化职工结构，增强职工劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用，降低劳动强度，保障施工要求，降低劳动成本。 （2）劳动力按进度计划提前2d进场（提前15d准备），以本公司职工从业为主（要求占70%以上），民工为辅。 （3）我公司职工已全面推向市场，进入施工公司，项目部可自由选择素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，可根据施工需用聘用或辞退。 （4）向社会招聘民工队伍，遵守OSP/A0602-1990C《劳动分承包管理程序》，预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。 （5）技术工种基本上采用素质好的职工，普工则一般采用民工，并保持施工队伍的相对稳定性。 5、劳动力安排计划 人员进（出）场时间依据施工进度计划提前2小时进场，完工即退场。（见附表） 主 要 劳 动 力 需 用 计 划 表 序号 工种 高峰时每天人数 工人籍贯 1 木工 8 江苏省 2 泥工 5 河南省 3 油漆工 9 江苏省 4 电焊工 8 河南省 5 水电工 5 河南省 6 粘贴工 6 福建省 7 辅助工 9 河南省 8 安全员 5 河南省 9 安装工 6 河南省 10 杂工 4 河南省 二、主要施工机械计划 本公司针对本工程实际情况和各专业各种工艺、工序的需要，合理地配置先进的施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员，最大限度的满足施工需要，确保施工进度、安全和装饰效果。 1、配置机具设备的原则 （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置中、小型和手持电动机具。 （2）为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。 （3）首先配备本工程中，为保证施工质