111112.作业成本法在我国的应用现状及对策 问题及对策.pdfVIP

黄晓珍：作业成本法在我国的应用现状及对策 作业成本法在我国的应用现状及对策 黄晓珍 摘 要：本文在简单介绍作业成本法理论基础上，针对我国推行作业成本法过程中存在的问题，提出一些解决我国企业 实施作业成本法的对策。 关键词：传统成本法；作业成本法；成本管理；成本控制 一、作业成本法概述 事实上，作业成本法及在其基础上发展起来的作业（成本）管理，不 仅能够显著提高产品成本信息的准确性，而且能够对企业整个经营 1.概述 过程实施不断地改善，从而提高企业的获利能力和竞争能力。 作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷，努力 提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。它是一种 二、作业成本法在我国应用出现的问题 基于作业成本的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象， 通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业 我国自 年代初引入作业成本法至今也近 年了，很多企 90 20 动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分 业都对这种先进的成本核算系统非常感兴趣。但实际的状况却是 配方法。具体来说，这一方法由两阶段组成：第一阶段首先鉴别出 有些企业从决定采用作业成本法解决企业的成本核算问题起，两 消耗资源的作业，然后确认资源动因，计量归集资源费用到相关 三年都没有取得实质性的进展，还有一些企业雷声大，雨点小，踌躇 作业；第二阶段包括明确成本计算对象，确认作业动因，计算成本 满志，大张旗鼓地成立了项目组，短者几个月长者一年就偃旗息鼓， 动因率将各作业汇集的成本分配到相关的成本对象。 无果而终了。为什么风靡国外的作业成本法，在我国却寸步难行？分 西方国家于 世纪 年代末开始研究， 年代以来受到美 析其原因，既有外部环境的约束，也有来自企业自身的阻力。 20 80 90 国、英国等发达国家各类企业的重视，应用最多的是制造企业，后来 1.外部环境的约束 在金融保险业、医疗卫生业、商业等其他行业也得到了广泛推广。 我国企业整体技术水平仍然很落后，能将高新技术应用于生 2.作业成本法与传统成本法相比具有的优势 产领域的企业为数很少。生产管理模式是以“产品为中心”组织生 首先，成本管理观念上的比较。传统的成本概念只局限于产 产，以“生产调度为中心”控制整个生产，成本意识差、生产管理观 品的生产制造过程，而作业成本法则是立足于全程的成本管理， 念和理论落后、企业管理人员素质不高、生产管理范围窄、生产控 它将成本视野向前延伸到产品的市场需求，分析相关技术的发展 制弱、生产准备和组织不够合理。从我国目前的科学技术和经济 态势，将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段，并 发展水平看，传统的大规模、少品种批量生产方式仍占主导地位。 且尤其重视产品在投产前设计阶段的成本控制。 因此，作业成本法赖以生存的社会环境还未形成，企业经营管理 其次成本的控制和计算方面的比较。作业成本法不仅是一种 上对作业成本法的内在需求并不迫切。 先进的成本计算方法，同时也是实现成本计算与成本管理（控制） 2.来自企业内部的阻力 相结合的有效的“全面成本管理制度”。作业成本法与传统成本法 （）企业几乎所有的部门都要参与关系难以协调。作业成本法 1 最大的不同，就在于它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重 一般应由财务部门负责来做，但是对核算体系的设计，例如作业 点放在成本发生的前因后果上。从前因看，成本是由作业引起的， 划分动因选择最有发言权的是生产物流等业务部门，使用成本信 形成一个作业的必要性如何？从后果看，作业的执行乃至完成实 息的是销售部门、管理层，把作业成本