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给人改变未来的力量 2015 国考面试：计划组织类题目高分策略 2015 国家公务员考试信息及备考汇总 计划组织类题目是每年国家公务员面试的必考题型，很多考生认为此类面试题非常简 单，无非就是事前、事中、事后三大步，事实上，很多考生在考场上回答这类问题时，仅 仅在形式上满足这三大步，套路化、模板化非常严重，考官易反感。有一名考官在面试后 说，当第一名考生说“凡事预则立，不预则废。事前……事中……事后……”的时候，我 们感觉还不错，但是接下来几个考生都说出了这些，我们“有一种受欺骗的感觉”。可想 而知，在这种情况下，考生是很难得到高分的。那么，如何才能答好计划组织类题目，为 公务员面试取胜添砖加瓦?中公教育专家在这里给考生一些建议： 第一，计划安排清晰合理。计划组织类面试题的回答，一定要符合事物发展的规律。 按照事前、事中、事后三步走是没有错的，非常符合逻辑顺序，回答问题时，思路也一定 是按照事前先了解后计划，事中按计划实施，事后总结汇报提高的逻辑顺序，千万不能前 后顺序颠倒或者混乱。 第二，对工作中采取的方法要具有可操作性。回答时各环节要深化、细化，不能仅停 留在表面。面试时，考生需要做的是依然按照事前、事中和事后的顺序，把每一个环节进 行细化，比如在制定计划之前，需要先与领导沟通，明确意义与目的，然后组织人员开 会，分工协作，进行调查、了解情况，然后一起制定计划，确定人员、时间、地点，预算 经费，制定详细的流程，并且根据可能出现的突发或意外情况制定应急预案等，做好计划 后和领导进行沟通、汇报，制定最终的计划方案。考生非常详细地说出这些，才不会留给 考官套路化的印象。 真题解析： 如果由你来组织当地果农去参加一个展销会，问：(1)你重点要解决什么问题?(2)你有 什么好的措施?(3)你会如何组织? 思路分析：主要考查考生的组织能力，同时也考查综合分析能力。此类题目在回答时 首先有一个逻辑思考的过程，即首先分析为什么需要解决一些重点问题?因为存在一些难 点，再分析这些难点存在于哪里，都是些什么难点，下一步自然是怎么解决这些难点，这 也正是第二个问题里问到的。关于如何组织的问题应该不是考生的难点了，按照大思路提 出相同的套路，同时关注不同事情的不同内容点即可。 常见失误：对于这种连串追问的问题不分次序，全部搅在一起进行回答，只把回答重 点放在最后一问上，又生搬套路，缺少内容。 参考答案：如果由我来组织果农参加展销会，对于第一个问题，我想我会重点解决以 下几个问题: (1)如何筹集资金帮助“部分没有经济实力的果农”参加需要较高入场费的展销会。 给人改变未来的力量 (2)由于果农很多时候文化素质较为欠缺，如何帮助果农在展销会上恰当地推销自己的 产品。 (3)如何帮助果农处理在展销会可能涉及签订合同的事项，避免吃亏。 (4)如何让果农理解展销会的重要性，提升其参加展销会的积极性。 针对这些重点问题，我将采取以下几点具体措施，这也是我对第二个问题的回答: (1)由政府帮助部分没有经济实力的果农先补贴或垫支展销会的入场费，待果农将水果 销售出去后再补回该部分款项。 (2)聘请有关的“果树种植专家”和“市场营销专家”，教授农民一些基本的种植保存 水果的知识和市场营销方面的知识。 (3)果农参加展销会时聘请一些熟悉这类经济业务的律师，帮助果农处理在展销会可能 涉及签订合同的事项，以维护果农的利益。至于“费用问题”，可以由政府先补贴或垫 支，待果农将水果销售出去后再补回该部分款项，从而降低了果农的风险，增强并坚定了 果农聘请律师的信心。 (4)采用宣传教育和典型示范相结合的方式，把“参加展销会”而脱贫致富的典型事例 做一定的宣传铺开，改变果农的传统经营意识，使其认识到“展销会”的重要性。 至于整个展销会的组织工作，我会按照以下步骤来进行: (1)首先对当地经济条件进行以下几个方面的调查了解:①当地主要种植的果树类型， 各个品种的销路情况及销往的地区。②当地的水果加工企业的情况。③当地水果相对其他 地区的水果的特点、亮点及性价比情况。 (2)宣传展销会对水果销售的重要性，通知广大果农参加展销会。通过村委会人员通 知，