2015工作会重点任务分解表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 2015年 开展好岗位练兵、技术比武、劳动竞赛和技能大赛活动，开展技师、高级技师考评，鼓励员工考取国家统一的职称考试，有计划地培养技能专家，逐步增加高技能人才数量，提高员工队伍的整体素质。 全面推进干部员工队伍建设，持续提升队伍整体素质 发挥文化引领作用，注入企业发展正能量 要坚持“以人为本”的原则，贴近实际，贴近基层，贴近员工，不断丰富和完善企业文化的内涵，培育符合发展实际、具有鲜明时代特征、广大干部员工高度认同的长庆运输公司特色企业文化，用这些独具特色的企业文化“软实力”，铸企业之魂，育企业之本，谋企业之道，聚企业之力。 要以培育员工正确的价值观为切入点，在教育引导上下工夫，积极营造文化育人、文化强企的良好氛围。要继承和发扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、“三老四严”、“四个一样”的“铁人”精神，传承和弘扬“拖不垮、打不烂的石油运输野战军”精神。 全面加强党建和思想政治工作，为生产经营保驾护航 要认真落实党建工作责任制和党建“三联”责任点工作，加强基层党组织建设，选好配强基层党组织书记。 持续开展好“红旗设备挂牌”和春秋两季的“整车爱车”活动。 一季度 狠抓成本综合管理，加大油料、材料、轮胎、修理费和过路费的控制力度，提高考核权重，严控成本费用支出。 加强资金和债权债务管理，加强应收账款考核，将财务费用与总调、分公司、车队、财务科挂钩考核，提高结算效率，降低财务费用。 序号 重点工作 事项 备注 全年落实完成 突出安全环保管理，努力实现本质安全 完成时限 负责领导 按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，健全完善、层层落实安全生产责任制，层层签订《安全环保责任书》，将安全环保指标与领导业绩、单位奖金挂钩，形成有效的激励约束机制。 以学习宣贯“两法”为主线，对长庆运输公司现行的规章制度及标准进行全面修订完善，提高各级管理人员的法律意识和责任意识，依法规范管理行为。 坚持“管工作必须管安全、管业务必须管安全”，生产、安全、设备等部门管理人员每月必须保证三分之一的时间深入现场纠违章、查问题、促整改。严格按照“四不放过”的原则，对各类事故、未遂事件和违章行为进行责任追究。 全年 郑有庆 要以“转变观念、养成习惯、提高能力”为目标，全面推进HSE管理体系建设。有侧重地对领导层、管理层和操作层开展HSE培训，特种作业人员、特种设备操作人员和安全生产管理人员必须100%持证上岗。扎实开展防御性驾驶培训，至少每季度开展一次有针对性的培训，切实提高驾驶员的安全行车意识和安全驾驶技能。 根据生产实际，分区域设立现场安全环保管理办公室，充实和加强现场的安全管理力量。 持续开展“安全里程碑”活动，推动安全文化建设迈上新台阶。 调整优化产业结构，增强可持续发展能力 张明 强化精细化管理，提高企业发展质量 强力管好管住承运商队伍，严格外协车辆准入管理，严格外协车运费界定与支付，先审后付，与油价变化联动运价的商定与结算，严管车队和现场生产管理人员，杜绝与承运商的权钱交易，预防腐败。 刘斌 牵头部门 安全环保科 强化安全环保责任落实 深入推进HSE体系建设 持续修订完善HSE体系文件和基层单位“两书一表”，指导和督促各单位有效实施，确保作业过程受控。 持续加大安全生产监管力度 强化新聘驾驶员的全过程管理，严把驾驶员聘用“入口关”。 坚持“谁主管、谁负责，谁雇用、谁负责”的原则，严抓承包商队伍的管理。严格危险作业工作前安全分析、安全交底、措施落实和现场监管。 扎实开展井迁吊装、危险品运输等重点领域的“危害识别与隐患治理”，确保风险受控。 强化安全环保风险管理和应急管理 关心驾驶员的生活和身体状况，合理安排驾驶员休息，杜绝疲劳驾驶和带情绪开车。 突出发展运输主营业务 要认真分析和客观评价市场环境、竞争对手和自身实际，把长庆运输公司的发展放到公司、油田公司战略谋划的大格局中，坚持“标准化、专业化、品牌化、高端化”发展方向，按照“有保、有控、有压”的思路，优化产业结构，促进发展提质增效升级。 继续统筹控制发展小车服务市场，采取有保有控有选择的方式确保甲方生产现场乘用车，逐步退出甲方公务用车。 强力推进器材运输市场，坚持不懈地与甲方相关部门协调沟通，实现器材运输市场的统一管控。 稳步发展专用车制造和机加工业务 对综合服务公司要全面加强管控，依法合规对外经营。 加强生产运行管理 抓好生产过程的管控，加强生产现场的组织，完善井队搬迁基础资料，对搬迁的每口井，从人员、设备投入、路线选择、盈亏情况等方面进行认真分析评价，并建立井队搬迁考核机制，实现责、权、利相统一，最大限度降低运力浪费。 三个分公司要强力拓展市场、强化运行，着力合同签订和工作量确认，合理调动管理团队合力，严格管控运输车队单车运行过程，实现闭环管控。 认真组织开展“全员