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企业管理 关于机械设备制造企业生产管理模式的探究 杨 利 重庆大江信达车辆股份有限公 司 重庆 401321 【摘 要】随着我 国市场经济的发展,机械设备制造也得到了空前的发展,而在这一过程 中,其生产管理模式的革新和完善,一方面为企业盈利能力的提升提供 了客观的 支持,另一方面也为我国社会主义市场经济的繁荣奠定了坚实的基础。本文重点分析 了机械设备制造企业生产管理模式的完善途径,并根据我国当前阶段市场经济环境下机械 设备制造企业的管理模式,提 出了一些具有针对性的意见和建议。 【关键词】机械设备制造企业 生产管理模式 当前阶段,我国市场经济环境中,机械制造企业之间的竞争日趋激 理模式在制造行业中的应用, 已经远远无法满足社会的实际需求了,采 烈。为了提升企业在市场中的核心竞争力,企业必然需要革新和改进 用此类生产管理模式的企业必然被市场所淘汰。基于上述情况,企业 其生产管理模式。因此,针对这一问题展开研究,有着重要的现实意义 在当下的市场背景中,必须改进和革新自身的生产管理模式,具体来说, 和理论价值。 可以从如下几个方面入手加以改进。 　　 （一 ）优化产品结构 一、我国机械设备制造企业生产管理模式的现状 大批量少品种的生产模式在过去一段时间内的确为企业的整体 随着我国经济发展水平的提升和改革开放程度的不断加深, 制造 绩效水平的提升做出了卓越的贡献,但是在当前的市场环境下,显然已 企业的管理模式也在不断的发生着改变, 包括柔性管理、ERP管理、 经无法满足广大消费者的实际需求。这种情况下,进一步优化企业的 精益生产等诸多新颖的生产管理方式方法开始走入企业管理者的视 产品结构就显得十分必要了。除此之外, 制造企业在实际的生产和经 野[1]。但是必须认识到,相对有包括欧美在内的西方国家来说,我国制 营过程中,还应对市场中需求情况的变动做出灵活而及时的反应,特别 造企业中的生产管理模式仍然有着极大的不足, 改进潜力巨大。 要注意所提供产品的针对性, 以满足市场需求为导向。从中可以看出, （一 ）大量制品积压 传统意义上的大批量生产方式必须得到改革,小批量多品种的针对性 当前阶段, “多动力源推进方式”在我国的机械设备制造企业中 生产方式才是企业在今后的市场竞争中能够保持优势地位的主流生 的应用是非常普遍的。这种生产思想的指导下,分阶段生产大批量的 产模式。 零件。不同阶段都是按照自身最大产能来进行生产的, 由此逐级下推 （二 ）转变生产管理手段 形成 “串联”,平行下推形成 “并联”,直到推到最后的总装配,构成了 作为当前阶段生产管理模式中的一个重要组成部分, 生产管理手 多级驱动推进方式。由于生产是 “以多动力源”的多级驱动, 加上没 段的改变是保障企业能够在日趋激烈的市场竞争中处于不败地位的 有严格有效的计划控制和全厂的同步化均衡生产的协调,各生产阶段 重要影响因素。在先进的生产管理模式之下,通过网络技术手段在管 的产量必然会形成 “长线 ”和 “短线 ”。这种情况下, 虽然在一定程 理过程中的应用,可以更为有效的提升企业的管理水平。在传统的生 度上保障了生产的顺利进行,但是客观上也造成了大量制品积压的问 产管理手段中,往往都是以订单交货期为基础展开的,而在现代化的生 题, 导致企业无法根据市场实际需求的变化而调整自身的经营方向。 产管理系统中,适当的引入了计算机和网络化技术, 因此生产管理中心 因此降低了企业在市场中的竞争能力[2] 。 能够有效的完成数据交换和数据管理工作, 因此,相对于传统意义上的 （二 ）柔性生产不足, 生产系统更新阻碍大 生产管理手段来说,现代化的生产管理手段能够更好的处理信息流,从 柔性生产, 主要是指企业能够按照市场需求灵