加强设备管理的策略探讨.pdfVIP

2013年28期 科技_向导 ◇科学管理◇ 加强设备管理的策略探讨 仲崇梅 (山东兖矿国际焦化公司 山东兖州272100) 【摘要】设备是企业经营生产活动最重要的物质技术组成部分，是企业从事生产力活动的重要工具，是企业提高经济效益的手段之一。加 强设备管理是保证企业生产设备正常运行的要素，有效发挥设备效能，提高企业生产力，且与企业的安全生产，环保节能、经济效益嘻嘻先关。 因此，设备管理在当前现代化工业生产中发挥的作用越来越大，对于促进企业发展及整体水平有着举足轻重的作用。 【关键词】设备管理；维护；台账 0．前言 2．2建立完善企业设备台帐管理 设备管理在企业组织生产发挥的作用越来越大．生产设备是企业 在企业的生产经营活动中．为保障企业生产设备正常安全运行． 经营生产的重要物质基础．企业设备管理以企业的生产、经营与施工 设备台帐管理是设备运行的基础．设备管理的目的是为企业提供优良 为基础．通过实施一系列的技术手段．对设备进行全方位的综合管理， 经济的技术装备．使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础 设备管理的目的就是要以最经济的费用来得到最好的投资成效．体现 之上，确保企业经营生产顺行、高质高产、安全运行、品种丰富，从而使 了一个企业的市场竞争力．通过采取相关措施保障企业设备始终处于 企业获得更高的经济效益。为保持企业设备技术状况完好并不断改善 较好的状态上，并持续改善与提高设备的管理能力。充分发挥其效能， 和提高企业装备素质而编制的台帐管理．主要包括如下内容：①严格 是关系到企业的安全生产、节能环保、经济效益。设备管理优劣是当前 进行设备选型。所选用的设备一定要适宜于企业经营生产使用．真正 现代化企业可持续发展的重要保障．在当前市场竞争激烈的环境下． 把好设备的选型关，做到责任到人，从设备的购置、验收、建档、图纸资 做好设备管理是保障设备运转处于良好状态的保证．使产品质量与设 料保存与清点、安装、使用到维修、报废的全过程管理当中均应做到资 备得到安全的运行．从而可维持企业的生产秩序正常．促进企业生产 料完整。②设备移交使用时建立台账，如设备名称、设备型号、制造厂 的持续发展，做到优质高产．低成本低消耗，有助于企业生产力发展水 家、出厂年月、出厂编号、安装单位、安装年月、投入使用年月，安装地 平和提高市场竞争力。 点、使用部门等主要参数：③强化技术档案的管理。设备技术资料管 1．企业设备管理的意义 理。是设备管理的基础和核心，全面、准确、系统的掌握设备静态和动 企业设备是指企业用于经营生产活动中可供长期使用的机器、设 态信息并不断的整理完善可使管理工作更为高效。设备档案管理内容 施、仪器和机具等物质资源。设备管理和维护往往缺乏企业的经济投 包括：设备明细目录：安全使用说明书；设备清单；合格证；设备档案登 入以及和企业增效相脱节．传统的设备管理不能很好的适应企业经营 记：图纸资料的保管：设备档案资料借阅等。④设备使用后继续补充 增效的要求．往往造成设备更新换代的比较缓慢，造成生产技术落后， 的台账．如设备资产折旧率．当期折旧额及累期折旧额。设备评估后变 市场缺乏竞争力。设备有其自身的运转规律及使用寿命，设备管理人 动的重置资产值、折余资产值，设备改造或部分报废后的资产变动额， 员应遵循设备运转规律的原则做好设备管理．企业设备管理就是指在 设备改造后与设备移交使用时的变动内容等重要信息。 国家有关政策指导下．根据企业经营生产要求．从技术组织、经济组织 2-3重点做好设备的正确使用与管理维护 等方面采取措施．将实物形态管理和价值形态管理相结合，设备管理 企业设备若能得到合理使用．可大大减少设备的磨损和故障．保 绝不能用小生产或旧的模式进行管理．必须根据现代企业的内在客观 持良好的设备工作性能和应有的精度。建立设备动态管理以便及时发 规律以科学的管理模式来进行管理，对设备从规划、设计、制造、选型、 现设备运行状态存在的隐患．及时整改。或有效的防护措施，并实时的 购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理， 监控掌握其