医疗设备采购流程的规范化管理.pdfVIP

医疗设备采购流程的规范化管理 S伽池r眦溅I onPI俄ess0fMedical Ma嗽gement E叫pment 赵洋洋 [摘要】科学、规范的医疗设备采购是医院管理的重点内容之…。本文主要阐述了医疗设备 南京医科大学第二附属医院设备科 采购的过程、步骤和规范化管理。 江苏南京210011 [关键词]医疗设备；采购管理；医院管理 Abstract：ScientificandstandardmedicaJ isoneofthe elementsof equipmemprocurement key hospital desc“besthe andsIandar出zed ofmedicaI management．Thi8paper process，procedures man89ement equipmentpmcurement． ZHAO words：medical Yang—yang Key equipment；procurementmanagement；hospitalmanagement Second EquipmentDepartment，The Affiliated with HospitalNanjing[中图分类号】R197．3【文献标志码]B MedicaI 1-12．023 doi：10．3969，j，issn．1674—1633．201 universi‘y，NanjingJiangsu 2l0019．China 【文章编号]1674—1633(2011)12—0074—02 医疗设备不仅是开展医疗、教学、科研工作的必备条 主要针对以下几个方面做分析：①社会效益分析。申购的 件，也是医院现代化程度的一个重要标志，是医院持续发 医疗设备对医院医疗、教学和科研有何实质性提高。目前， 展的重要保证。随着科学技术的发展，医疗设备不断更新 很多医疗机构存在医疗设备配置不合理的地方，特别是大 换代，各医院也大量投入了资金购置医疗设备，以满足医 型医疗设备，相当一部分设备的开机时间不足，这暴露了 教研工作的需要。据统计，我国现有各级各类医院的医疗 医疗设备利用率与配置不合理的问题。一些医疗机构片面 设备总资产约占医院设备总资产的50％～80％…。我院目前 地追求经济效益，盲目添置大型医疗设备，以提高医院的 医疗设备总资产在2．5亿元左右，并以每年3000万元速度 知名度，增强竞争力，进而诱导过度商业化行为，强制消费， 增长。如何做好医疗设备的采购，既保证产品质量，兼顾 而忽视了卫生事业的社会性和公益性。从微观上看，医院 先进性和实用性，又控制好成本，是医院管理的重要课题。 医疗设备的配置缺乏长远规划，过多考虑的是经济效益， 我院在加强医疗设备采购管理中按以下几个步骤进行。 而对医疗设备的功能开发和综合利用等因素考虑较少。② 1计划 经济效益分析。内容包括，每日使用人数、收费标准、年 1．1申请 收入总额、年费用支出、年利润、投资回收年限等。部分 每年7月份，各科室根据临床医疗、教学、科研发展规 科室在提出购买设备申请时只是想到仪器的先进性和可用 划和满足日