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卷首 UPFRONT 发展高端服务业势在必行 过去35年，中国第一、第二产业的非凡发展使中国 人员占其全国就业人员的比例从1948年的44%增长至 的工业化和城市化进程达到了人类历史上前所未有的 2012年的85%。英国目前领跑全球两个高端服务业，即 规模和速度。然而，这一成就并没有出现在第三产业， 金融和医疗保健业。英国等国家的一些案例可以给中国 即服务业。 凭借高端服务业 “走出去”提供最佳的路线图。 中国的服务业不乏一些成功的例子，如网上零售 通过海外并购来创造高端服务业的优势。这意味 业、餐饮、美容美发、酒店等都达到或者超过了世界水 着要购买国外高端服务业的专业知识，因为建立完善的 平。但是，这些行业均属于低端服务行业，而更为重要 高端服务公司需要多年方可实现，中国没有时间来做这 的是能增值的高端服务业，如商业咨询、国际公关、设 些。许多案例表明外国高端服务公司都是通过并购在短 计、法律和金融服务等。在中国，有形产品比无形产品更 时间内建立起来的。国际传播集团WPP成立于1985年， 受重视，因此，高端服务行业人员赚取报酬非常困难， 到1990年就成为全球最大的传播公司。中国可以复制这 这是我在中国工作20多年的体会。因此，改变对高端服 一模式。 务业的看法很重要。 目前，中国公司的海外并购多集中在第一、第二产 李克强总理在2013年5月29日的一次讲话中指出： 业，如自然资源和重工业等行业。因为它们都是有形资 “中国是发展中国家，服务业在国家经济和社会发展中 产，因此采取的策略是100%的收购或者占有绝大多数 仍然薄弱。2012年服务业增加值占GDP的44.6%，远远 的股权。高端服务业的资产是无形的，包括技能、知识 低于发达国家70%的水平，也比同等收入水平的发展中 和品牌声誉，这些资产具有很高的流动性，100%的收购 国家低10个百分点左右。”他指出，中国将把发展服务业 是不可行的。因此，要控制高端服务业的资产，就需要 作为提升中国经济的战略措施。 采取不同的并购策略。即使远没有100%的控股权也有 上海自贸区可以作为建设中国高端服务业的一个 可能获得控制权并产生影响。WPP集团在这方面再次 桥头堡。一些先进的理念，尤其是法律和金融服务方面 提供了一个很好的案例，它们一般只收购30%或者更少 的理念，可以在此得以先行先试，继而推广到全国。 的股权。 我建议中国发展高端服务业可以采取两个步骤：第 中国第一、第二产业中有许多很成功的国内企业， 一是学习国际上成功的做法；第二是引进国外智力。 但是由于缺少来自高端服务业的强有力支持，它们很难 1948年，英国服务业占当年英国GDP的46% （与当 “走出去”。强有力的高端服务业是任何国家成功建立 今中国的规模相当），到了2012年，已占GDP的78%。一 国际市场的必要因素。因此，中国的 “走出去”战略若没 个有利因素就是它创造的就业岗位。英国服务业从业 有高端服务业的支持是不会成功的。 麦启安 中国政府 “友谊奖”获奖专家 英国48家集团俱乐部副主席 2